Rolls-Royce一直是英國的驕傲。它象徵着成功、財富、權力與地位，被視為英國的「國寶」。 出生於英國平民家庭的Frederick Henry Royce因為設計利物浦第一街道照明系統而小有名氣。此後，憑藉自己的電氣、機械知識，他又製造出各方面都優於福特汽車的汽車。他的...

你深知溝通對於管理至關重要，花費大量的時間和精力跟下屬溝通，為甚麼卻總是越談越崩，不得不草草收場？ 你自認為對員工關懷備至，努力維持和所有人的良好關係，為甚麼還是有那麼多員工提出了離職？ 有一位管理學大師，他認為絕大多數管理建議並未直接針對問題，很多給出建議者在行動中表現得...

導向高品質成長的價值評價原則 首先要實現營收指標向組織成長指標轉型。這就要培養組織成長力，高品質的組織成長力要根據時間軸「四看」：短期看利潤，中期看核心競爭力，長期看行業技術路線趨勢引領，遠期看成長潛力營造和發揮——即組織資本增值優先於財務資本增值。...

每一間企業都有自己的願景和戰略目標，但可惜，這些願景和戰略往往只淪為口號。其實，戰略目標不等同於戰略，戰略定位就是首先要選對「戰場」 簡而言之，企業選對了細分市場，就解決了一半的利潤問題；反之，如果選錯了戰場，選擇了一場打不贏的戰爭，再怎麼努力也不可能取得勝利，也會使優秀員...

生意人遍天下，但企業家罕有。卓越的企業家是那種能夠製造信仰、持續傳播信仰並鞏固信仰的極少數人。 的確，企業同樣有商業信仰。 企業的使命就是組織的旗幟，領袖就是旗手，領導者集團就是升旗和護旗隊，他們最重要的職責之一就是日復一日、年復一年的升旗和護旗，，讓整個組織始終處於使命的...

一個能在事業路上跑得更快人，往往擁有「綠燈思維」。到底甚麼是「綠燈思維」？大家都知道交通法則，紅燈停，綠燈走。紅燈，意味著拒絕和止步不前；綠燈，意味著接受和放行。 一個人在成長的過程中，面對外界的資訊時，主要有兩種思維方式：第一種，是紅燈思維。他們對新觀點、新事物，保持著拒...

根據Peter Drucker《卓有成效的管理者》一書，曾描述過一個案例。 馬歇爾將軍在二戰期間就堅持一個用人原則，只要發現某個將官沒有達到優秀的標準，就立刻予以調離。 他這樣做的理由是，讓此人繼續指揮無法讓他的下屬很好地履行軍隊和國家賦予他們的職責。...

動物運動會經過了一天緊張激烈的角逐後，兔子最終勝利了。 站在領獎台上的兔子異常興奮，聽到了下面的議論更是顯得高傲。 小松鼠：「兔子兄弟真是厲害，只用幾分鐘就把烏龜甩得好遠。」 小麻雀也幫着搭腔：「兔子哥哥在森林裡是跑得最好的，更何況是跟那個慢悠悠的烏龜，兔子哥哥肯定會勝利的...

傳統管理往往喜歡用「紅蘿蔔」來吸引員工，或是用家長式管治來「棒下出忠臣」；然而，職業諮詢師Dan Pink曾在TED的公開演講中表示：「外部激勵或許還適用於20世紀的企業，而在21世紀，企業必須採用內在的方式激勵員工，其中內部激勵的核心要素則是：掌控力（mastery）、自...

「造火箭」一直是中國人骨子裡認為最難的事之一，Space X所做的正是這種高科技事業。Tesla是新能源汽車公司，對Elon Musk而言，品質和交付其實更重要。而Twitter是一個互聯網公司，Elon Musk一系列舉動背後又反映了甚麼？ Elon...