首選考慮站在權力最大的旁邊 無論平時誰對你多好，和你有多深的情感，亦或是曾給你有多少幫助，你在選擇站隊的時候，首先一定要選擇站在權力最大的一方。在職場不講究人多勢眾，講究的是權力所在，只有權力最管用。不管權力身邊有幾個人，你都要堅定的選擇權力最大的。 其次站在核心資源的旁邊...

美國著名組織行為學家Karl E. Weick講過，人要知道自己在想甚麼，只有在看到自己做了甚麼以後才能知道。阿里巴巴集團主席馬雲也有一句名言，叫：「晚上想想千條路，早上醒來走原路。」這句話的意思，就是說，如果不去行動，即使你有再好的想法，也是徒然。...

稻盛和夫曾在其著作《京瓷哲學：人生與經營的原點》分享到，自己的青年時代正值日本戰後物資匱乏期，當時有銷售各種物品的黑市，而可口可樂也在那時進入了日本。 稻盛憶述第一次喝可口可樂時，覺得有一股藥味兒，心想：「就這玩意兒，價格居然比彈珠汽水和檸檬汽水貴一倍還多。」再加上當時的可...

二戰期間，美國軍事統帥巴頓在一份報告中，發現某空軍部隊，犧牲的盟軍戰士中，竟有一半是降落傘失靈摔死的。 巴頓大為光火，叫下麵的人趕緊查辦此事。下屬也很無奈，他已經找過廠家無數次了，廠家總是有各種各樣的理由和藉口。 下屬也將溝通的情況，如實告訴了他。巴頓聽到回饋後，更加生氣，...

在管理行為中，人們普遍存在一些誤區，他們習慣性地認為一些行為是對的，另外一些行為是錯的，而事實上可能這些理解本身就是不正確的，因此導致很多管理行為無法產生有效的結果。 管理是一種分配 管理其實只是需要做一個分配，就是分配權力、責任和利益。但是需要特別強調的是，必須把權力、責...

人工有一半是受氣，所以在職場上受氣是再普遍不過的現象，其根源在於以下六個壞毛病，如果不改變，你只會永遠受氣，沒人能看得起你。 打聽不該打聽的事 胡打聽事，打聽來打聽去，越打聽越生氣，何必呢？咱不胡打聽不就得了。 不該管的你卻愛管閒事...

稻盛和夫曾在一次分享中提到，在京瓷創辦一年以後，他才意識到，自己幹了一件事先根本沒有想到的、莽撞的事情。本來，他是想把自己的技術在世間發揚光大才創建企業的。但是，錄用不久的年輕員工們卻提出了要求，要求稻盛保證他們從現在到將來的收入。...

雖然商業具有逐利本質，但具體到每一家店鋪經營的目的，可以是多種多樣的；很多公司看似沒生意不賺錢，倒不如說，他們只是在大家看不到的地方賺錢。一般來說，商業店鋪可以分為四種。 第一種是常見的以營利為指標的，大多是餐飲、服飾、娛樂類企業。他們依靠商圈的持續穩定的客流量帶來營利，一...

一顆蘋果從樹上掉下來，普通人是竊竊自喜，撿了蘋果吃，而牛頓是抬起頭思考「為甚麼蘋果是從上往下掉落，而不是向上飛走」，幾十年後，牛頓發現了「萬有引力」。 事實上，大部分人知道自己在「做甚麼」，一部分人知道該「怎麼做」，但只有極少數的人思考「為甚麼要做」。同樣的一件事，不同的思...

雖然話「魚唔過超唔肥」，但「翻兜」也是職場常態，不少人都試過辭職後想再回去，但你必須搞清楚兩件事：第一是自己的工作能力和價值體現如何，其二是要確定舊公司有沒有「二次回流」的文化。 「忠誠」往往是典型的職場道德綁架 職場中人人皆為利，員工和老闆之間為契約關係，員工為老闆創造利...