願景製造 轉變B級團隊為A級的首要因素是願景。即一個代表有意義的，可達成的團隊使命的必勝戰略。沒錯，所有團隊都需要一個願景，即使是A級團隊也如此。 如果是A級隊員，你可能能夠帶著一個對於未來朦朧的圖片滑過，或者隨著時間推移變化的目標，或者一個不包括如何到達那里的策略的終點。...

以為有好橋就可以創業 那些富有創意的人，每年都會為Startup想出許多原創點子，然後，他們開始做調查研究以後發現，很多人也有同樣的想法。因此，創業事實上是好點子的執行。從執行的過程培養出適合的文化、工具、系統以及人事上的權責關係。 冇經驗 只懂單打獨鬥...

每一個行走職場的人，都有一個升職加薪的夢想，但是能夠成功上位的人卻很少；相信大家都明白在職位晉升時，在薪資上也會有變化，可以拿到更高的薪資；要想順利的實現這個目標，確定權都在上司的手裡，只有做到讓上司滿意，與上司搞好關係，上司在工作中才會離不開你，甚至上司都會主動對你進行提...

有人問，為何有些管理者總喜歡擺架子？其實這是他們陷入到管理誤區不能自拔，因為他們相信只要擺出一副高高在上的架子，員工就會俯首貼耳，言聽計從；只有用恐嚇的方法，才能讓員工信服。 可惜現實恰恰相反，管理者愈擺出一副高高在上的架子，就愈拉開了和員工之間的距離，有時甚至會激化和員工...

很多人都說35歲，是人生非常重要的分水嶺，這其中有比較重要的原因，也是非常現實的事情。因為到了35歲這個年紀，對於絕大多數普通人來說，都已經分出了前半生的勝負，對於後半生也已經定下大部分的事情。 這個年齡已經不允許你不成熟...

打工思維掙現在 股權思維要未來 打工思維與股權思維兩者最大的區別在於：打工者思維更多追求當下的穩定，所謂穩穩的小幸福，每天的小確幸；而股權思維更看重的是未來更大的想像空間，甚至可以為此犧牲還不錯的眼前利益。 說白了，打工思維要的是現在，一分錢一分貨的小作坊買賣心態；而股權思...

知識陳舊 在今天，知識倍增的週期越來越短，現有知識每年在以10％的速度更新。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識「應付一輩子」，已完全不可能了。 技能單一 只會做一種工作的人，在這個世代已out！新世代的競爭只會越來越激烈，要想避免在職場中成...

傳統上，競爭力是「一分耕耘，一分收穫」，然而人脈競爭力擁有的卻是「一分耕耘，數倍收穫」的倍乘效應！哈佛大學為瞭解人際能力在一個人的成就中所扮演的角色，曾經針對貝爾實驗室的頂尖研究員做過調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於「頂尖人才會採用不同的...

提到領導的影響力，很多人都會想起兩個字－一是「權」，另一「威」。傳統上，領導的藝術就是「恩威並施」，即是讓員工既愛且敬怕，但事實並非如此，到底一個聰明的老闆應該如何管理下屬？ 從不介入矛盾 有人的地方就有爭執，公司的管理者很多時候就需要這樣一種置身事外的藝術。如果你手下的兩...

自己的隱私 自己的隱私，無論是好的壞的，都不要感情用事，帶到職場上跟同事說起。畢竟是自己的私事，過多地讓別人知道，很難保證別人不會利用來做文章，或者抓住你某些弱點以此攻擊你、算計你，你都會得不償失。所以，個人隱私勿透露，這是對自己的基本保護。 與上司的交情...