有一個非常漂亮的女孩推銷剃鬚刀，她的業績非常好，同事們問她有甚麼成功秘訣，女孩指，自己每次上門都向那家的男主人介紹剃鬚刀，然後告訴他不必著急買，我下次還會再來的。這時男主人一般都會比較高興，而女主人則會立即掏錢買下來。 在銷售學上，我們常說消費你產品的人不一定是你的客戶，而...

多疑的老闆 多疑的老闆一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督管理人員所做的事，然後聽了派去監督的人彙報就信以為真，他又不敢明說，而是在沒有真正核實的情況下就歸罪於管理人員。 這不但引起管理人員的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老闆的信任，隔膜也當然就從...

主動找到自己的任務 很多人習慣了由自己給部下分配工作。優秀的員工不用督促，自己就能主動承擔任務。 懂得尋根問底 優秀的優秀的員工，是因為他們能「尋根問底」，找到毛病的根源並作出系統性的改善以徹底解決問題。 為團隊減壓 工作場合總是有各種各樣的身心壓力，一個優秀的員工，往往能...

創造需求 第一個技巧是採用創新的方法創造需求，並與其他競爭對手區隔。例如有餐廳老闆提到為甚麼想創業，是想擁有自己的墨西哥快餐店，但相較於其它快餐店，該老闆期望自己能為消費者帶來更多不同的特色。因此他打造了快速休閒餐廳，減少餐點種類，但卻加快顧客的流量。這樣的做法不僅解決顧客...

一個企業做大的方法有許多，可以追求網絡擴張的，可以走上了加盟之路；更可選擇引入風投資金；然而，為何不少企業的壽命都極短？其實，真金白銀的並非項目，而是人力。身為老闆，從不給員工任何額外的財富激勵，從不讓他們實現自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機...

Grammarly是一間美國初創，他們提供可以幫助用家改善寫作能力的軟件，公司人力總監Itamar Goldminz發現，人們觀察世界的方式，可以被分成三個類型：心臟、意志、大腦。Goldminz認為，只要搞清楚自己是哪一類人，能夠幫你找到適合自己的工作。...

匈牙利裔美國心理學家Mihaly Csikszentmihalyi在1990-1995年間做了一項研究，研究物件是91名在藝術界、科學界、商業及政治領域表現出卓越創造力的人，他們當中有很多人在青春期階段處於社會的邊緣，得出來的結論是：從某種程度上來說，他們對於非常感興趣或專...

職場人很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對錯的，所以就把大量的精力糾結於此，最後還不了了之。實際上，小事情並不會改變你的職場命運，就算爭贏了也不會讓你得到甚麼好處。但是，對於一些危及甚至於傷害到自己的職場前程或是根本利益時，就絕對不能聽之任之。...

團隊要強人 但你毋須是強人 個個領袖都希望為團隊找多幾過強人，有些進取性領袖甚至希望自己就是團隊的強人，帶領大家衝出新路向。只是，超人從來只存在於幻想中。領袖讓團隊變強的優先順序，要遠大於讓自己變強，所以首要目標應該是提高團隊的平均水準，並且讓團隊能力結構均衡。...

商業世界充滿競爭，總會出現抄襲和複製，所以多數人正在走的路，你也跟著走，是很難有機會的。要想超越多數人，就要選擇一條不同的路，也就是一條「非共識」的道路。只有不符合多數人的直覺和共識，才不會被快速抄襲複製，你才能有一個相對長期穩定的發展空間。...