一天，魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」 扁鵲答：「長兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再問：「那麼，為甚麼反而你最出名呢？」 扁鵲答：「長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，...

有才無德的老闆 這種老闆自身能力很強，管理手法也十分嚴厲，但有些老闆卻有才無德，獨斷專行，膨脹功利，下屬只能按照老闆的專斷來強制執行任務，不容半點偏差。這樣一來，下屬變得唯唯諾諾，不敢有自己的想法和創新，更不敢冒頭，儼然成了只懂執行任務的機器人。...

投其所好 與人交談，在談話的話題篩選上最好是可以投其所好。除了工作內容，可以根據談話物件的其他喜好，有針對性地引開相關話題。這樣一來避免觸碰彼此敏感的話題，一來投其所好的聊天方式也會讓交流過程更愉快。 甚至是聊到彼此共同的興趣愛好，還可以進一步增進和同事的關係。很多時候職場...

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一...

不少職場人都試過，明明平時老闆有事無事都會找自己，滿心歡喜以為老闆有意提拔，但到後來升職的總是別人。其實，老闆經常找你做事並不代表重用，更大機會只是因為你好使好用。 真正的重用是「人盡其才，物盡其用」。在工作中，讓一個人發揮其最大的價值。所以，一個成熟的職場人，應該知道甚麼...

職場上，最能表現自己，最能鍛煉自己，但又最容易讓自己掉進深淵出不來的，莫過於開會這樣的場合了。可以說，開會是一門專業技術，會議上該說不該說的，如果沒有做好萬全的準備，切勿隨意發言。 那麼，想要開會時展現自我一番，當中又要有甚麼準備？ 發言看時機...

隨著時代變了，領導者更首先需要變。在新經濟時代，領導者更需要扮演好三種全新角色，全力推動企業轉型、變革與創新。 轉型的推動者 所謂轉型，指的是從一個業務到另一個業務，或者說從A業務到B業務。從老業務轉型到新業務，並不是一件容易的事情，因為人們有惰性，不願意走出舒適區；因為很...

哈佛商學院教授David A. Garvin指出，在要求團隊執行任務前，主管應該清楚地說明甚麼是「有執行力」，並提供衡量成果的指標。如此一來，團隊才知道他們有沒有達到標準。 到底甚麼叫作「有執行力」？David A. Garvin在「聯合會評論」表示，主管可以參考以下這四個...

已故General Electric（GE）前行政總裁Jack Welch曾獲《Fortune》嘉許為「二十世紀最佳經理人」。事實上，在他帶領GE的二十年間，公司市值從140億美元，飆升到4,100億美元，甚至在管理學上，他的很多做法都成為全球企業模仿的對象。 問重要的問題...

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。 得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎嚥，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁...