不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到下屬部隊視察訓練狀況。他在幾個部隊發現相同的狀況:在一個單位訓練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下麵,紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:訓練條例就是這樣要求的。軍官回去後反復查閱軍事文獻,最後發現,長期以來,炮兵的訓練條例仍...
職場中委屈與前途是成正比
職場上,沒有不勞而獲的工作,被罵、被批評很正常,沒有老闆會無緣無故的罵員工,也不會無緣無故的獎勵;在老闆眼裡,他們只會站在老闆的角度看問題,往往只看結果,無論你的工作流程多麼完美,只要他們對親眼所見的工作成果不滿意,他們肯定會否定你的努力。...
敢於向上級說「不」才是好的企業文化
多年前曾經採訪一位企業家,閒談間他吐出了對員工的不快。原來昨天會上他提出上的新生產項目,原先是雄心萬丈,豈料一班下屬卻狂潑冷水,讓他覺得自己的團隊越來越難管了。 該企業家更指出,公司剛創立的時候,雖然規模小,但幹甚麼都比較順心,作為老闆的他,自己指東,沒有人敢往西走。然而,...
跳槽的智慧 三招防止自己跳槽變跳井
職場中,很少人能一份工做到老,基本上每人都會經歷最少一次跳槽。的確,「魚唔過塘唔會肥」,然而,如果你是一時衝動或一言不合就跳槽,沒有經過深思熟慮,往往跳槽就會變成槽井。 了解自己跳槽的理由 跳槽前,請把自己的跳槽成本計算清楚。馬雲曾經指出,員工之所以離職,要麼就是工資給的不...
如何應對職場的不確定性
職場,往往充滿不確定性。遇到這些變化時,人很容易產生負面情緒,長期不積極處理,更有機會嚴重影響著自己生活。事實上,遇上職場變化而產生的負面情緒,主要來自以下兩個方面。 覺得努力「被」白費 很多時候,意料之外的變化,往往意味我們之前做的事情或者手頭正在做的事情將被推翻,需要重...
活用達克效應 向員工適度示弱
不少管理人都有個迷思,就是認為工作生活中只有強者才能佔據上風。尤其是在管理實踐中,大多數領導都很強勢,喜歡通過「自己說甚麼都對」的態度,來顯示自我權威;但實際上很多時候,「示強」反會處於弱勢;「示弱」反易得到尊重。 很多管理者委派工作時,習慣於發號施令的方式,讓下屬感覺自己...
面對職場捧殺點算好?
「捧殺」一詞,據《現代漢語詞典》釋義為「過分地誇獎或吹捧」。職場上其實也有發生「捧殺」情況,例如資深員工們Seafood們會經常在老闆面前把一些資歷較淺的員工捧得高高,目的就是把吃力不討好的工作甩給他們,結果被「捧殺」的就會加班加到焦頭爛額,甚至成為職場的犧牲品,所以面對同...
你真正了解下屬的「說話」嗎?
美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友,問他說:「你長大後想要當甚麼?」小朋友天真的回答:「我要當飛機的駕駛員!」林克萊特之後問:「如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會怎樣辦?「小朋友想了說:「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶,然後我掛上我的降落傘跳...
公司出現三種跡象 你要立即「止蝕離場」
進入職場後,很多人都渴望在公司工作很長時間,但是他們在公司工作多年後卻發現公司存在一些不穩定的跡象,但卻不好意思離開,結果影響了自己的職業規劃。其實在公司工作,千萬不要顧慮太多,因為你在職場如果沒有趕緊離開,那麼等到公司倒閉,對員工來說真的是百害而無一利。 合夥人走佬...
「獨斷」的林肯管理法
美國總統林肯,在他上任後不久,有一次將六個幕僚召集在一齊開會。林肯提出了一個重要法案,而幕僚們的看法並不統一,於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後,仍感到自己是正確的。在最後決策的時候,六個幕僚一致反對林肯的意見,但林肯仍固執己見,他說:“雖然只有我...