作為企業的領導者，抑或部門的管理者，與下屬打好關係固然重要，但兩者之間總應有一條不可逾越的界線，因為如果你和下屬的「熟」已近乎稱兄道弟，有時下屬就算犯了點兒錯，作為上司只能隻眼開隻眼閉。 所以，管理者走「群眾路線」與群眾打成一片，後遺症是下屬得寸進尺，不拿制度當回事，嬉皮笑...

美國鋼鐵大王Andrew Carnegie曾這樣定義自己的墓誌銘：「睡在這裡的，是善於訪求比他更聰明的人的人。」（Here lies a man who was able to surround himself with men far cleverer than...

在上世紀50年代，日本Sony還是一個規模較小的公司，雖然在研製、開發新產品方面做出了很多努力，但是仍然無法和一些實力雄厚的大廠家相抗衡。倘若松下、三菱這些大廠商也步入相同的生產行列，新力這個小規模公司的市場就會被攪亂。...

不管任何的議題、產品，最終都會免不了被對方拿來比較。你沒辦法阻止對方拿你比較，你只能確保，當被比較的時候你看起來還是比較好。 如果你很有自信，那就來個鮮明的對比，拿雙方的數值，或任何你有自信的東西來比較，讓觀眾記得那個鮮明的差異，最好用視覺化讓觀眾牢牢記住。然而，你若是沒有...

20世紀30年代，英國有一個叫Margaret的小女孩，自小就受到嚴格的家庭教育。 父親經常向她灌輸這樣的觀點：無論做甚麼事情都要力爭一流，永遠做在別人前面。即使是坐公共汽車，也要永遠坐在第一排。 父親從來不允許她說「我不能」或「太難了」之類的話。...

第一上帝是部下 對於企業而言，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。因為真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。 想要培養下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務...

和田裕美，是日本傳說中的超級業務員，在外商企業締造了全球142個國家中排名第2的驚人成績！她認為，只要學會她的和田成交術，每個人都可以蛻變成頂尖的業務員。 日產汽車、明治安田壽險、三菱東京UFJ銀行、日本IBM、PANASONIC、野村證券等企業都找她培訓業務員。...

Nicolas Fouquet是法國國王路易十四的財政大臣。他是個生性愛揮霍的人，生活中經常充斥着奢華的宴會、漂亮的女人以及笙歌燕舞。Nicolas Fouquet精明幹練，是國王不可或缺的大臣，因此在首相馬薩林去世時，他滿心以為自己會被任命為繼任者，沒想到國王竟決定廢掉首...

小熊整日都待在家裡，遊手好閒，無聊的時候就出去走走。 有一天，它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心裡想：石子有什麼好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家裡，小熊開始盤算起來，如果我來開一家玩具公司，讓雞媽媽來買我的玩具，小雞們玩得會更開心了，我還能掙些錢，總...

願景型領導 願景型領導通過塑造共同的願景為團隊加油打氣, 這並不關乎如何抵達目標，而關乎團隊對目標的理解。《Primal Leadership》一書作者認為團隊需要樹立新的方向時，這是最好的領導風格。它能充分調動員工的自主性，允許他們向著目標努力去創新和試驗。...