相信大家請人時都試過，新招聘回來的員工總是幹勁十足；但是過完試用期後，好像激情就慢慢地消散了，工作結果總是差強人意，甚至好像由「人才」降格為「庸才」。面對上述問題，很多管理者也在猶豫，到底要重新招人，耗費大量時間精力，還是繼續培養？其實，我們更應先探究為甚麼試用期過完，員工...

從專才到通才 從管理一個獨立職能部門過渡到掌控全域，首先要瞭解不同部門的思路，懂得評估不同人才資源如何投放。更為重要的是，領導者要懂得提出正確的問題，知道自己如何管理不擅長領域。 從分析者到整合者 部門領導的主要職責是招聘、培養和管理專注於具體業務的分析型人才。...

在與下屬發生衝突後，管理人員要分析衝突原因，要找到根本原因，不能是表面原因，因為很多衝突是多次矛盾的爆發，也可能是多種原因導致的，就像壓死駱駝的最後一根稻草，最後一根稻草肯定不是壓死駱駝的原因，但是表像就是它，我們要尋找表像後的真正原因，對症下藥，才能從根本上解決衝突。...

Henry Kissinger在擔任美國國務卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然後把這些方案收集起來，讓大家進行48小時的討論，之後Henry Kissinger會回過頭來問他們：「這確實是你們能提出的最好的方案嗎？」助手們就會回答...

1964年3月13日，紐約發生了一起震驚全美的謀殺案。 在淩晨3點的時候，一位年輕的酒吧女經理Kitty Genovese在紐約皇后區邱園奧斯汀街公寓樓外遇害身亡，作案時間長達半小時，附近住戶中有38人看到或聽到女經理被刺的情況和反復的呼救聲，但沒有一個人出來保護她，也沒有...

建立信任 要實現管理，靠權力是最低層次的，屬於沒其他辦法採用的。我們要提高自己的領導力，首先要與別人建立信任，別人對你說的話、辦的事有信任，才有後續的跟隨你幹的可能，所以建立信任，還是比較重要的。那如何建立信任的，讓別人信任你，那就必須說話算數，辦事可靠，從生活和工作中，一...

作為企業領導者，最難以改變自己的就是內心的掌控欲，而且這已經成為了制約組織發展的關鍵因素之一。有些企業規模即使發展到很龐大，老闆仍然沿用「家長式」管理思維，只有內心覺得能絕對掌控的事情才有安全感。這個時候，作為人的短板就出現了，即使一個員工是為了公司好而提出反對意見，或者很...

有人話，一般選擇活著為了工作的，大都是美國人或中國人。儘管中國人和美國人都是很努力的工作，但這兩個國家的人努力的方面是不一樣的。他們都是真努力。只是中國人大多是為了家人而活，說具體點，就是他們身上背負著賺錢養家的責任。而美國人，努力工作，賺錢是為了自己，相比較自私一點。...

很多企業說新一代下屬好難教，其實說穿了是因為你還奉行以前「家長式」管理的思路，上司講乜就做乜，不理解也要執行。然而，這些只是「管你」而非管理，過去企業管理員工，靠的是嚴格約束；現在企業管理員工，靠的是相互吸引。要迎合新時代，就要學習一下新一代管理方式。 具體性和標準性...

在職場上，判斷一個老闆是否稱職，其實方法還是有很多種的，其實不稱職的老闆在公司經常不自覺做出過於激進和不明智的表現，尤其經常會在公司群組發佈以下三種資訊，你就要小心！ 濫發勵志心靈雞湯文章 心靈雞湯本身沒有問題，但大多數是老闆自己閱讀，用來激勵自我。然而，一些本身能力平平的...