有位朋友，在創業的第二年炒掉了一位被團隊視為「典型努力工作」的員工。公司很多同事都不理解，這樣一個勤奮的員工不是所有老闆都喜歡的嗎，為甚麼反而要開除他？ 事實上，該員工每天每更提早一個鐘返到公司，大部分同事下午6點放工，但他每次都差不多OT一兩個鐘才離開。若單從表面看，該員...

人才是社會的一種戰略性資源，尤其是在競爭激烈的商業社會，各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。 雖然我們自小受教「親賢臣，遠小人」，但來到現實商業世界，最高明的用人之道其實是「能用君子，善用小人」。在一個團隊當中，年功序列制也罷，實力主義也罷，只要以能力論成敗，便都會...

總說一些恭維的話 虛偽的人，非常擅長拍馬屁，因為不花錢，只需要動動嘴就能博取上級的歡心，何樂而不為呢？適當的恭維，是一種禮節，是禮貌的表現，人與人之間交往的確非常重要。可是，若把恭維當成了攀附權貴的手段，那麼它就變質了。沒有原則的人，不辨是非黑白，就意味著極度的虛偽。...

已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」，他指出團隊成員大約可分為4類。第一類，既認同公司價值觀又有業績，給他們升職；第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。第四種是你...

1968年5月，33歲的John Francis Welch Jr成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同裡白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。 然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出...

「兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」，但企業管理學習《孫子兵法》，最重要的不是執著於「詭道」，而是建立戰略思維，知己知彼，贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管，高層希望他能改善內部管理，整頓業務風氣。部門員...

和田一夫，曾是日本最大零售集團八佰伴的總裁，他在72歲時遭到嚴重挫折，多年苦心經營的企業倒於一旦，更讓他從一個國際知名的企業家變成了一文不名的窮光蛋。曾時有人曾預言，和田一夫要麼從此一生窮困潦倒，要麼就是自殺收場。 然而，出乎人們的意料，和田一夫沒有沉淪，沒有墮落，更沒有自...

有人說管理重要性大於技術，也有人說技術重要性大於管理。事實上，對於不同的企業，甚至同一企業處於不同發展階段，技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進，企業同樣可以同樣存在，而管理卻是無法回避。 管理跟不上，企業就不會盈利，甚至會破產，這樣的案例有很多。同時，如果...

慧眼識珠的「伯樂」 「做對事贏一時，跟對人贏一世。」這個道理，從古至今不變。能遇到慧眼識珠的伯樂，一定是件幸福的事。但要知道，哪怕你是千里馬，也不一定能遇到伯樂，尤其是在最好的年紀，遇到伯樂；並不是所有人都有這個運氣遇到的，遇到了就把握機會，懂得感恩。因為能遇到一位伯樂，並...

在無處不在的競爭環境中，唯一不變的就是變化，此刻還是朋友，下一刻可能就成為了對手。人們更容易接受對手的攻擊，卻很難接受朋友的「背叛」。 尤其身在職場，在固定的環境中，資源和職位基本都固定，你多了，別人就少了，你得到別人就會失去。職場如戰場，但同事不是戰友，誰敢把後背交給同事...