在內蒙古某市，有一家歷史久遠的國營製膠廠。在改革開放之前，這家製膠廠生意十分興盛；然而隨著改革開放，越來越多的新型私營製膠廠開始搶佔市場，守著老傳統的這家製膠廠，市場份額嚴重縮水，甚至到了瀕臨倒閉的地步，欠下巨額外債，拖欠工人近一年的工資。...

「服務型領導力」（Servant Leadership）是Robert K. Geenleaf（1904-1990）於1970年《服務型領導者》（The Servant as Leader）一文中提出的理念，過去半世紀以來，服務型領導力逐漸成為管理學的一個重要流派。...

青銅段位：用業務來管理 青銅管理者，也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象，尤其是一些發展比較快的公司，各個層級的管理者都在跑步上崗，原來是一個排長，很快可能就會被提拔到營長，甚至團長的位置。 這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的，從骨幹到主管的晉升這一跳，...

溝通應該是雙向的，有說就有聽，作為領導者，更應學會先傾聽他人。畢竟每個人都有表達自己觀點的欲望和權利，縱使雙方觀點不同也應讓對方把話說完。 歷史上的盛世，兼有明君賢臣，作為明君的統治者有一個共同的特點，善於傾聽，兼聽則明，擇善而從之。如漢的文景之治，宋的仁宗盛世，明的仁宣之...

雀巢公司前主席及行政總裁Peter Brabeck Letmathe從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當2000年已經就任CEO三年的Letmathe第一次攀登海拔4478米的著名山峰Matterhorn時，...

對於一個真正商業人士的眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。任何一項業務，在它走過自己的成熟階段之後，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱着不放，必將隨着該項業務的衰落而走向失敗。 説起來也許很容易，但做起來就不是那麼簡單了，這主要是與一些人自我欣賞的情...

在上世紀20年代，電熨斗在日本賣得很貴，根據當時的經濟水準，只有有錢人家才買得起的。1927年，全日本所有生產電熨斗的廠家加在一起的總銷售量不超過10萬個，平均每月只能賣出8,000個左右。就在這一年，松下電器公司成立了電熱部，計畫推出的第一個產品便是電熨斗，而且老闆松下幸...

職場上，擁有「創富思維」要比勤勞、努力更為重要。如果說，勤勞、努力等品質是戰術的話，那麼創富思維就是戰略，因為再好的銷售戰術，也無法替代戰略上的創富速度。 工作不只是全為賺錢 職場是成年人的世界，每個成年人都會用理性權衡利弊。總會以「值得不值得」來評價自己做的事情。尤其隨年...

領導力非常缺失 沒本事的上司，最直接的表現就是領導力的缺失，沒辦法做好火車頭的作用，帶不好團隊。 團隊沒有凝聚力，各懷鬼胎；團隊就像一盤散沙，各做各的東西，各自為政。也得不到應有的激勵和認可，士氣低落。更不懂得如何安排工作，忙的忙死、累的累死、閑的閑死。對於下屬能力的調配，...

日本Daskin前會長駒井茂春在一次公開場合，分享回顧自己人生時講過：「我到了34歲才找到人生的一盞明燈，在那之前，我一個人孤獨地在黑暗中摸索。」當中，他所指的那盞明燈，其實就是指創立Daskin的鈴清一。 當年因為戰爭，駒井茂春的家園燒毀，大兒子死於戰火，事業亦一敗塗地，...