不求幫忙　但求交換 職場中，利益關係佔據了99%，同事之間要保持適當的距離，不要輕信任何人。因為，除了你的父母至親，沒有幾個人希望你過得好。更何況面對利益的誘惑，這個理由非常充分，足以讓對方捨棄你們之間所謂的友誼，轉過頭來給你挖坑。...

很多時候，人很多都難以把工作以及私人的事情區分開來，所以很難做到公平，但是這並不代表我們就要去逃避，如果自己一味地逃避，遲早一定會出問題的，所以這種問題自己一定要懂得去處理。那我們要怎麼做才能夠做到對事不對人？ 只講事實 不附加情緒...

對於品牌和產品這兩者的關係，其實大家都懂，品牌是產品的統一標誌性的標識，產品是品牌的載體。最近，看到一些關於品牌和產品之間的問題，很多人還是對於做品牌策劃和產品的策劃問題不是很清楚。 其實，品牌策劃可以說是包含了對於產品的策劃，產品在市場的銷售也體現了品牌的價值性，的確可以...

這是一個「女力」的年代。 德國前總理默克爾、澳洲前總理Julia Eileen Gillard、前任巴西總統Dilma Vana Rousseff等，隨著愈來愈多女性領導人、企業家和管理者的出現，印證著女性力量的崛起。 有人話，女性領導人往往比男性領導人更平和，但亦有人話，...

愛迪生話過：「失敗是我所需要的，它和成功對我一樣有價值。只有在我知道一切做不好的方法以後，我才知道做好一件工作的方法是甚麼。」每個團隊總有一種人很快便「被退場」，這就是推卸責任的人，這樣的人是團隊中的害群之馬，其實一個人認錯的態度，往往暴露了自己的智商高低。...

美國造船大王Daniel K. Ludwig初創業時，接到了第一筆大生意。一個漁民找上門，想要定制一批捕魚用的小漁船，Daniel K. Ludwig非常重視這個機會，並把這個業務交給了最信任的助手來負責。 幾天後，當Daniel K....

逃避給予指導的機會 主管或老闆不敢開誠布公的給予建設性反饋，有些領導者將這種情況歸咎於欠缺勇氣，或者缺乏技巧。令人吃驚的是，超過半數領導者把「良善有禮」的文化規範當成擋箭牌，逃避困難的對話。不論原因是什麼，研究顯示，這種情況將導致情況更加曖昧不明、信任與投入程度愈來愈低落，...

1947年，美孚石油董事長貝裡奇到開普敦巡視工作。在衛生間裡，他看到一個黑人小夥正跪在地板上擦地上的水漬，並且每擦一下，就虔誠地叩一下頭。貝裡奇感到奇怪，就問他為何如此。小伙子答：「我在感謝一位聖人，因為是他幫我找到了這份工作，讓我終於有了飯吃。」...

身邊全部是老員工 資深員工可以是企業的樑柱，也可以是阻礙，阻礙新人的成長，也因其固化思維阻礙了企業改革進化，尤其當你身邊老員工佔比較多，紮堆養老過日子，遇到以下的情況建議別慶幸：覺得自己是年輕人，機會來了；與自己一樣的老人太多，不用擔心被開掉。...

是否有經驗 工作經驗豐富的人，能夠給老闆省心，因為他們經歷過的事情很多，對於很多常見的問題可以獨立解決，不需要老闆出馬。作為上級，老闆當然願意提拔這樣的人，有了他們，自己就有更多的時間，也能夠更加輕鬆一點。關鍵是，經驗豐富的人，會少犯很多低級錯誤，這在某種程度上，也是節約了...