某間企業的一個管理職位招聘已經進入了最後一輪，五位應徵者的個人能力都很強，公司有些難以取捨。 面試當天，離開始還有一些時間，但五個面試者早早到了。他們為了打破尷尬的局面，便聚在一起閒聊起來。 忽然，一個青年男子急匆匆地趕了進來。他似乎有些尷尬，然後就主動過來自我介紹說，他也...

Z世代已成為職場主力，他們工作的目的不再是「保住飯碗」，而是想要知道自己的工作能夠創造怎樣的價值。因此，相比傳統命令式的工作指令，愈來愈多企業引入教練式領導。 事實上，企業引入教練技術，是源於20世紀70年代，將運動場上的教練方式轉變為管理技術，這是一種用於人員開發和説明員...

在美國，曾有一位窮困潦倒的年輕人，即使把身上全部的錢加起來都不夠買一件像樣的西服時，仍全心全意地堅持著自己心中的夢想：做演員、拍電影、當明星。 當時，荷里活共有500家電影公司，他逐一數過，並且不止一遍。後來，他又根據自己認真劃定的路線與排列好的名單順序，帶著為自己量身訂做...

創業最緊要識「借力」，Daniel K. Ludwig是美國造船大王，在創業之初他也是一個赤貧如洗，但是他成功地利用別人可靠的信用來增強自己的信用，終於擠身全球富豪之列。 首先，他把一艘貨船買下並改成油輪，之後到紐約去找了幾家銀行協商借錢的事。但是銀行家看了看他那磨破了的襯...

管理的杠杆：提升團隊整體績效 管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對於非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。對於創業團隊的管理情況就如同程式設計，有時候一套系統跑得慢，...

有利於權力掌控 下屬不和，老闆坐山觀虎鬥，必要時加以控制或協調，可以坐收漁翁之利。對於新上任的老闆，對於地位不是那麼穩固的老闆，對於受到其他下屬挑戰的老闆來說，是特別希望部門內部有一定的內鬥狀態的。 當下屬們忙著內鬥時，就會弱化對於老闆的不滿和意見，而會更多地盯著和自己內鬥...

目光短淺 乜都是公司錯的人 經常把辭職掛在嘴邊的人，都是目光比較短淺的人，他們看不到更遠的地方，也沒有更加廣闊的思維空間。不少人初入職時熱情四溢，但幾個月後就給現實打敗了，面對上司夾數、自己信心危險、人比人的多重壓力下，就開始經常想著辭職。面對同事之甚至上司都毫不忌諱，經常...

當螃蟹放到不高的水池裡時，個別的螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾隻螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化，又稱「螃蟹效應」(Crab Syndrome)。...

說到團隊管理，不同的老闆有不同的管理理念，有的主張人性管理，有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念，都有其好的一面。 不過，近年不少企業都強調狼性管理，這類領導者的特色，就是不怕員工走人 畢竟，團隊管理最怕的就是被平庸的成員綁架，而優秀的成員主動流失。一個好的管理者，就別...

職場就如鬥獸場，要不你贏，要不我就輸。職場中不缺就是朋友，只缺利益。尤其，當你面對下面三種職場「好心人」，更要時刻警惕他們會做出甚麼來傷害你。 太容易妥協的人 在沒有利益衝突的情況下，他們對外人展現是一個大好人的形象，甚麼事情都可以商量。一旦你真實觸及他們的利益，他們不會立...