David Novak是世界餐飲巨頭百勝餐飲集團（Yum! Brands）的CEO，他非常注重後廚的清潔。 有一天，Novak到總部旗下的A&W Restaurants餐飲公司檢查。來到後廚，看到職員們都在忙，廚房裡也很乾淨整潔，他很滿意。正準備離開時，Novak無意間朝地...

職場有種老實人，他們一般都性格軟弱，有委屈也會憋在心裡，不會發洩出來。而欺軟怕硬是人的天性，老闆也是如此。我們總是講「能者多勞」，其實，多勞的並不見得都是能者，只是比別人老實罷了。不信你觀察一下身邊的人，凡是工作最多，待遇最差，榮譽最少的，永遠都是那些踏踏實實，任勞任怨的老...

SB公司是日本一間以生產咖喱粉為主的調味品公司，由於產品滯銷，公司陷入了經營困境，瀕臨破產邊緣新上任的總裁為此而寢食不安。通過對市場情況的慎密分析，他決定背水一戰，採用一種特殊的手段進行促銷。 當時，日本的汽車還沒有普及，車價昂貴，一般人買不起，所以，很多人雖有駕駛執照但卻...

多問多思考 一個職場新人在剛入職的時候一定不要為了所謂的面子而三緘其口，遇到不懂的問題就要多向老人和同事請教，因為在這個階段是你提問的最佳時機，一旦錯過這個時機，你之後的成長將會非常緩慢。 鍛煉自己的抗打擊能力 有些人在工作中受到一點批評和委屈就想著辭職，你要知道公司和社會...

提升自己 爭取老闆信任 職場上最重要是甚麼？有人說情商，有人說人脈， 有人說拍好老闆馬屁，在我看來職場最重要的是自身的能力，始終「打鐵還需自身硬」。 畢竟，能力是職場一切的基礎，你情商高沒有能力只能周旋於同事之間有甚麼用呢？你人脈廣朋友多，同事多賣你面子，但是不要忘了，人脈...

人有失手，錯是在所難免，尤其是在於職場中；那麼，當自己的下屬犯了錯時，身為組織領導者的你，所採取的是甚麼方式？是否仍希望「員工知錯能改」、「增強組織的向心力」呢？其實，管理也是一種激勵的藝術，下屬犯錯，上司也有一些不能犯的雷區要注意。 不問過程，只看結果其實很糟糕...

有能力的人也可以很穩定，尤其是老一輩的技術工匠，專家，教授，他們的能力和在業界的威望都很大，但是跳槽的不多。 有能力的人，相對來說，它的市場價值會高，無論在哪個公司待遇都會不錯！所以有能力的人，需求就會是比較高層次的，他們需要做自己喜歡的事，得到公司的認可和尊重。...

據《藥物濫用治療雜誌》研究顯示，77%的人在制訂新目標後，約1周後就會放棄實踐；相反，只有19%的少數人，會繼續堅持執行2年。究其原因，多數人無法成為這19%的成功者，源於7種長期壞習慣。 對成功愧疚 害怕被捨棄 對某些有野心的人來說，擔心的不是實踐過程中需要付出的「行動」...

韓國時間管理達人柳韓彬有本著作叫《原子時間》，她從本業是獸醫開始，利用平日晚上下班的時間，擔任話劇與電影演員、成為 YouTuber、設計獨家的筆記商品，她透過行動證明了「週一到週五就能達成目標，不必一定得等到周末才開始。」這個理念。...

是否給你加人工 老闆對員工好的最直接的方式，就是給他高薪水。因為工資最能夠讓員工心情愉悅，也是能夠體現他個人價值的表現，更是他付出努力的回報。所以，如果你的老闆對你好的話，肯定會捨得給你加人工，以此來鼓勵你，讓你成長。一個吝嗇的老闆是不會培養員工的。 是否對你有指點...