曾經，一隻小鴨子在遼闊的平原上練習飛翔，它天天想像著像一隻老鷹一樣能夠展翅飛翔在天空，可是它一次次地摔倒，仍舊沒有飛起來。樹上一隻小鳥問它母親：那不是一隻小鴨子嗎，它為什麼那麼拼命地想飛呢？母親告訴它的孩子：那就是一隻小鴨子，但它總認為自己是隻老鷹。...

對遊戲說「不」 沉迷於遊戲是現在很多年輕人的通病，為了玩遊戲通宵或者熬夜到淩晨三四點，這真的非常傷害身體，同時也十分影響第二天的工作。晚上耗費了那麼多的精神，第二天怎麼可能做得到全身心投入到工作中呢？所以一定要學會向遊戲說不，不浪費自己的時間，把注意力集中在工作上，這樣老闆...

他的夢想，是徒手攀越酋長岩（El Capitan）。惟在過去年7間，他反復去觀看酋長岩，卻又每每被龐大而陡峭的岩壁震懾，內心有個聲音對自己說：「這是不可能的事。」 在經過多年高強度的鍛煉和系統且精細的準備，他已經具備了頂尖運動員的身體素質，已是當之無愧的「世界攀岩第一人」。...

「現代管理學之父」Peter Drucker曾經講過，並不是有了工作才有目標，而相反的，有了目標才能確定每個人的工作。 從企業戰略出發，管理者應該通過目標對下級進行管理，當企業最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各位組織成員的分目標，管理者...

溝通太過 「多言多敗」，溝通障礙第一個就是溝通太過，即說話太多。楊修就是覺得自己比曹操更聰明，最後死於「說話太多」的典型例子。職場上，很多新人都說自己懷才不遇，殊不知溝通太過才是你與機遇擦身而過的真正原因。一個新人來到新的企業裡面，哪怕你能力再強，學位再高，專業技術再厲害，...

做公司領導者的責任：就是對公司所有負責，包括戰略方向，也包括人。 從這個角度看來，作為管理層就負責而言，負責只有兩種一種是100%負責，一種就是不負責，哪怕是99%差那個1%的負責，還是不負責。 負責不是一件容易的事情，首先，它需要你遇到問題能夠解決問題，但是更為重要的是，...

在管理學上，70%的優秀員工都是被平庸的上司折磨而走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫「經理效應」。 其實，一個優秀的上級管理者就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也...

美企管理：科學管理 美國著名管理學家Frederick Taylor在20世紀初開創了一個科學管理（scientific management）的理論學派，以此為起點，西方有了古典管理學的啟蒙和發展。 作為一名工程師，Frederick...

職場上的權力博弈，無非是為了通過職務晉升獲得更多的話語權和更多的利益，然而，在充分競爭的新時代，領導與被領導相互考察，是一種雙向選擇，「領導力」更成為了管理者的競爭中心。 那麼，領導力要如何提升？據Dr. John Maxwell的《領導力的5個層次》，為領導力的提升發展勾...

跳槽的角度，應該是向上的，是往更好的地方去發展的。所以，當你覺得自己在目前的環境下已經到了頂點，不太可能有更大的空間了，那麼你就考慮離開，去更高的山頭。 真正厲害的人，是隨時可以跳槽的，而平庸的人，都是被動跳槽的。 一般人跳槽原因，不外乎是因為和老闆、同事有關。比如說，老闆...