不少人培養了下屬，結果下屬成了對手，甚至成了敵人，其實是在培養時犯了以下四個錯誤。 沒有制衡的授權 授權管理，在管理中是一個很重要的手段，因為適度授權，可以調動下屬的積極性，並且能發揮下屬的創造力。雖說有領導的培養，但與自己的努力、付出分不開，當缺少制衡的時候，就會導致權力...

集中力量做需要做的事 身為企業的CEO，只可以冒險，排除異議、勇於負責，把力量集中在「一件事」上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。例如Peter Drucker一生為人類留下了寶貴的資產，包括四十一本巨著，美國克雷爾蒙特大學的Peter Drucker管理學院、Peter...

在管理學上有一種效應叫「達克效應」，指的是能力越低的人，越容易產生對自己過高的評價；而能力較高的人，則會傾向於低估自己的能力。 要認識兩者的區別，其實權力是這個職務或老闆賦予的，而領導力是管理者本身的一種影響力。當你成為領導之後，權力會轉化成一種命令，在你組織架構下面的員工...

靠自己永遠掙不到大錢 真正獲得財富的人，一定不是靠自己親手一點一點地去掙錢，那樣的話，你即便是真的老死，也不可能成為富人，所以要有老闆思維，讓更多的人替自己掙錢，才能夠真正的擁有財富，如果這一點想不通的話，這一輩子就別想著改變自己的命運了。 靠技能永遠掙不到大錢...

對於經營一盤生意，不少人都希望將風險控制在低水平，但零風險即代表你不願意承擔任何風險，幾乎是註定會失敗。 風險大同時意味著收益大，試想一下，在某個地方，有人願意承擔比你更大的風險，他的收益、業務增長速度比你快，終有一天他的業務會主導你的行業，而你的業務就會慢慢消失。...

職場中，當你帶人愈耐就愈會發現，愈是公平的上司，愈是沒人搭理；相反，愈是不公平的上司。愈是有人去巴結，有人去奉承，總是笑臉相迎，卻很少有人和他大吵大鬧。為甚麼上司愈不公平，有時候位置愈穩，其實是有原因的。 不公平才能激發人...

猴子管理法則源於「背上的猴子」，即由William Oncken所提出的一個理論。所謂的「猴子」，是指「下一個動作」（責任與問題），意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。很多管理者往往遇到這樣的情況，本來明明是屬於下屬的工作，結果都要交由上司處理。...

喜歡攞著數 人到中年，千萬不要成為斤斤計較，愛佔便宜的小人，這樣你只會得到他人的鄙視和小看。對於自己的個人品牌的塑造更是一種嚴重的傷害，關鍵是，也會讓你的心門封閉起來，變成一個「格局小氣、毫不大氣之人」。 人之所以成功，有時候就在於每件事能否考慮到別人的利益，而非做個小氣之...

能力是基礎 看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水準很高的人比較難以與人合作。而且，能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提...

不捨得花錢 不少員工在進入公司工作以後也是發現現實很殘酷，他們需要調整好自己的心態，才能跟老闆有較好的合作，但是很多老闆太過摳門兒，他們越窮越捨不得花錢，而且在公司裡跟員工為人處事的時候，總是佔員工的便宜，久而久之，便陷入了惡性循環，無法打破，其實很多員工並不想追隨真正的老...