職場上有一種「巨嬰」，身體成年了，心理上卻依然是一個茫然無措的孩子，只知道服從命令，甚至機械式勞動。 在一間的公司，當中有一位很勤奮的女畢業生，工作很勤力，與同事相處也不錯，但不到3個月就被公司辭退了。原因很簡單—太沉迷於無效的勤奮了，缺乏獨立思考的能力。...

期望落差，對自己失望 在職場中，工資、職位、成績都沒有什麼太大的長進。眼看著物價飛漲，朋友飛黃騰達，自己卻寂寂無名，還在職場上艱難攀爬。職場只是一個載體，一個舞臺，你才是舞臺上的主角。那些所謂對職場的失望，其實是對自己的失望。...

很多時候，明明都講明不讓員工做甚麼，他們就當沒聽過一樣，甚至偏偏就那麼做！其實管理者首先要營造良好氛圍，讓員工心甘情願聽你說話，而不是因為權力被動聽。 說話算數 有些老闆靠承諾和協議把員工吸引來，卻說話不算數，導致雙方出現矛盾不可調和，最後逼得員工「跳槽」。...

近年來，不少企業的管理崗位都愈來愈趨於年輕化，這樣的好處是能者上位，促使大家有一個良性的競爭，給予年輕新人向上流機會；但凡事也有兩面，這種現象的壞處是年輕員工在管理方面還存在不足，很容易被資深員工架空。長期的架空不利於團隊協作，導致發展滯後。...

身在職場想要過的順風順水，離不開和上司和諧共處，即便不需要太過於友善，但也絕對不能交惡，而想要和上司保持一個比較和諧的關係，首先就要明白你的上司忌諱些甚麼。 越級溝通 基本上所有的上司都非常的討厭自己的下屬越級溝通，不管你是他下屬的下屬越級來找他彙報，還是你越過他找他的上司...

Dyson, 一個與創新幾乎劃上等號的品牌，甚至一度成為MBA研究的重點課題。然而，就在去年，英國Dyson公司表示由於新冠疫情影響加速了公司的重組計畫，將在全球裁減約900名員工，其中大部分更是零售和客服員工。 若要以科技論藝術，Apple無疑是眾人心中的開拓者，Stev...

企業傳承一直都是挑戰。像日本就有非常長壽的公司，一百年以上的，兩百年以上的，五百年以上的，甚至一千年以上的有五六家，最長傳了十七代。在企業傳承上，關鍵有幾點： 讓生意融入顧客生活 商業之所以得以永續，根本原因是人們永遠生活。某種意義上來講，生意其實是生活的意義。你真的融入這...

稻盛和夫為京瓷株式會社創辦人，在京瓷創業之初，稻盛先生很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時候，他得到了一份關於松下幸之助先生演講的通知，於是他滿懷期待，來到了演講會場。 那是有關「水庫式經營」的一次講話。那天，松下幸之助先生說：水庫式經營經濟景氣的時候，不要以為經濟會一...

經驗反成絆腳石 職場的中年人，特別是已經身居中高管理層的職場中年人，十多年的摸爬滾打，每走一步都積攢著成功的經驗和失敗的教訓，職場中年人的經驗幫助他們規避風險，走向成功。 然而時代變了，數碼化時代瞬息萬變，昨天對的做法，轉天就不再管用，過往的經驗，成為無用的回憶。...

中小企做不大的主要原因不是沒有抓緊機會，而是對目標「封頂」。尤其當一間企業的成功完全依賴老闆個人的能力，欠缺團隊組織與管理系統，當企業家難以自我超越，就會造成企業成長的瓶頸，甚至由「做不大」慢慢跌入「冇得做」的死亡陷阱。 心死...