馬雲「失敗」啟示錄
馬雲,一個創業界一定認識的名字,多年來都是眾多人想要效仿的成功人物。然而,馬雲近年來卻被屢遇挑戰,除了螞蟻集團 IPO 計劃被擱置,阿里巴巴集團更因違反《反壟斷法》被重罰 182 億人民幣。不過,挫敗對馬雲來說並不陌生,甚至可以說,挫敗是是成就了他的事業與人生。...
人生五項重要「投資」
用運動投資健康 柏拉圖曾說過,人生有三大財富,第三財富是財產,第二財富是美麗,第一財富是健康。 人生就像是一場馬拉松,看似在拼能力、拼財力、拼資源,但實際上都是在拼健康。古話「流水不腐,戶樞不蠹。」意思是說流動的水不會發臭,經常轉動的門軸不易腐爛。人的身體也是如此。經常運動...
管理團隊 你獲得的不是權力而是服務
權力與服務 權力是讓你更好的服務團隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。 如果你把權力當初鞏固自己地位的基石,那麼往往是事與願違,要麼讓優秀的人才離開,留下奴才,要麼就是你自己等待下課。 以身作則 從第一天開始,就要"以身作則,成人達己"作為修身的最高標準,柳傳...
老闆 請你講人話
企業管理現代化是企業發展的重點,老闆作為表達者,無論運用多麼嚴謹的邏輯使自己的表達清晰準確,在傳遞的過程中都一定會有資訊的減損。傳播學家恩朋斯和納瓦羅提出,所有的表達都是轉換。而所有的轉換永遠都是片面和不公的。每一位表達者都應該知道:誤解永遠無法消除,只能儘量地減少資訊的減...
7種領導死症 團隊不會成長
拖延 有拖延習慣的管理者執行力度不夠強,做事情總是有始無終,這不僅僅影響他一人,還影響著他這個部門的團隊。合格管理者做事要雷厲風行、堅決果斷,追求速度第一、完美第二。 要在追求速度的過程中逐漸把結果做得完美,就像Apple推出的手機一樣,在更新換代中一次比一次完美。因此,合...
別忽略企業隱形成本
會議成本 會議是企業解決問題和發佈指令的集體活動,但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動,每過一分鐘,意味著與會人員總數的分鐘數,而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧,都存在「會前無準備,會中無主題,會後無執行,與會無必要,時間無控制,發...
人低成王 學懂放低自己
林肯出生卑微,即便是他當選了總統,依然有很多人看不起他,曾有議員在他就職前態度傲慢地說道:「林肯先生,在你開始演說之前,我希望你記住,你是一個鞋匠的兒子。」 面對羞辱,林肯反倒是很平靜地說道:「我非常感激你使我想起我的父親,他已經過世了。我永遠是鞋匠的兒子,我知道我做總統永...
「會說話」是職場必備技能
聆聽&掌握節奏 所有說話招人討厭的傢伙,都有一個共同的特質,就是「完全不考慮別人的感受」。 很多人都曾經遇到過「拷問型」的談話者。翻開你和他的聊天記錄,10段對話裡,其中90%都是他在問你各種問題,這種「獨特的交流方式」,讓你有一種被敵人抓起審問的錯覺。此外,一些「表演型」...
Lenovo管理哲學:沒有家族的家族企業
Lenovo發展的目的就是打造一個「沒有家族的家族企業」以保基業長青,這是企業家很不容易達到的高度。沒有家族的家族企業,就是說對企業的所有權進行改造,不能讓某個家族單獨擁有,而是利用股權收益、空間和舞臺激發團隊的積極性。...
讓團隊建立斯巴達克方陣
斯巴達克方陣是一個戰術陣形:每個士兵身穿鎧甲,戴頭盔,一手持大圓盾,一手持長矛,作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形,前排士兵一起將長矛放平,後排將長矛架在前排肩膀上,構成一面矛牆,一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻,只要佔據有利地形(即國際環境),就能達到「...