在一個寒冷的冬天，兩隻刺蝟都冷得受不了，於是越靠越近、相依取暖，可是因為他們身上長滿了刺，緊挨在一起，就會不小心刺痛對方。被刺痛的刺蝟於是就分開一段距離。但是，分開後又實在冷得難受，就又彼此靠近，然後再被刺痛。最終，他們找到了一個最合適的距離，相互之間能夠取暖，又能夠很好地...

2008年，太平洋精鍛想要對結合齒、錐齒輪類產品製造工藝、製造精度和生產效率做出進一步的改進，但苦於當時他們所掌握的鍛造工藝已經觸頂，於是，如何突破成了問題。 時任太平洋精鍛技術情報科科長的王耀祖剛從南京理工大學智慧財產權學院培訓學習結束。面對公司齒輪類產品工藝的突破問題，...

華為創辦人兼行政總裁任正非曾講過：管理者的作用不再是依靠個人英雄主義，而是推動和完善組織的運作能力。其中所提到的「個人英雄主義」其實是在企業中非常常見的現象，尤其常見於中層管理幹部中。 很多公司的管理者每天忙的不可開交，看起來特別敬業，但是細想一下，真的所有事情都要管理者親...

從前，有一頭獅子，它深深地愛上了一個農夫的女兒，於是，它請求農夫把女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給野獸，但又不敢拒絕，他就想出了一個點子。 當獅子來催促的時候，農夫對它說：「我很願意把小女嫁給你，可她很害怕你的尖牙和利爪，若你可以去掉它們，我女兒就立刻與你成親。」...

Peter Drucker管理學院創辦人有一次在闡釋「現代管理學」思想時就說到：管理的本質，就是激發善意。 中國有一間公司叫海底撈。江湖上，流傳著很多關於海底撈的傳說。比如有客人想把沒吃完的半盤西瓜打包，海底撈員工給他包了一整個西瓜。這樣的服務，是任何標準流程無法具體規定的...

領導有個工作職責，就是承受委屈。比如說，你晉升了，團隊裡的老員工、刺頭不服管，總是在公開場合挑戰你，私下還搞小團體，其他人都在圍觀看你反應。 你跟他們去聊，人家口頭都在敷衍，或者答應的好好的，實際上該怎麼幹還怎麼幹。 就算你去找老闆，老闆也會覺得是你的問題，你應該主動去溝通...

管理這件事，其實就是「借由別人，完成工作」，通過別人而不是自己親自做，並且能把這件事完成得非常漂亮，這就是管理。若把這個觀念擴展，其實管理也是在槓桿，自己不懂，找懂的人來管理運營，這不就是加槓桿嗎？所以有槓桿則繁榮，無槓桿則衰退，這是基本的經濟理論。然而，只要有槓桿的地方就...

要了解鏈式思維（Chain Thinking）模式，首先要了解供應鏈是「鏈」的概念。橫向來看，供應鏈就是客戶的客戶，客戶，你自己的公司，再到供應商，供應商的供應商；垂直來講講，供應鏈就是計畫、採購、製造、交付與退貨，跟一個人差不多。這種結構本身就決定了經營者必須具有的思維模...

很多年輕人剛畢業就一手主業一手副業，最後往往是兩邊都做不好。 原因是不少人都把副業就當成是「隨便做做」，但其實副業的本質上就是你自己負責自己的財務和成本，所以不要把副業當副業，因為副業就是創業，要創好業需要花多少心思，在副業上就得花多少心思，不要被副業的「副」給誤導了。很多...

不少人都有個迷思，以為「管理」就是管好下屬，但近年愈來愈多人都講「向上管理」，實際上這非常簡單，訣竅就在於讓上司的長處富有成效。坊間一向認為，跟著無能上司的最大好處，就是作為下屬的可以更容易「踩著上司屍骸上位」，但事實往往相反，如果上司得不到提拔，下屬更難有出頭之日。...