領導 就是要放手

打天下用人在於人和，治天下用人在於無才不用、用盡天下才。也就是在事業的創新時期，人才管理的關鍵是，“你感覺不好的人，對你不敬的人，別人的人”你都要懂得去用。

國內企業界，馬雲也算是一個很有視野的領導人。他不懂得電腦、軟件硬件，卻在互聯網領域創業成功;他沒有高學歷，卻從一個英語老師變成了企業的領導人。別人是學習技術，而他卻是在練習管理，馬雲懂得只要有人才足夠，天下盡歸我所有。

平時留心觀察中國企業界的馬雲認為，許多中國的企業在幾年創業下來，只有領導人成長最快、能力最強，其實這樣並不對，領導人應該去學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。這頗有點像李世民組建管理團隊的謀略，僅憑一人之力，企業永遠做不大。

馬雲為什麼會成功?就說人才管理和建設這一點，便能理解這位掌控阿裡巴巴、淘寶網、雅虎中國三大明星網站的CEO如何獲得成功的。馬雲說：“我訓練幹部的管理團隊，要求他們在問題發生之前就把問題給處理掉。你做的任何決定都關係到公司3-6個月之後發生的事情。如果沒有人能夠取代你，你永遠不會升職。只有下面的人超過你，你才是一個領導人。”讓領導人的手下超過領導人自己，這聽上去就是一個奇怪的言論，但是馬雲確實是靠這個策略成功的，在阿裡巴巴誰不比馬雲更懂網路，而最成功的人卻是馬雲自己。

馬雲認為，領導人不要做具體的工作，要讓下面的人去做。“你用6個月如果還找不到替代你的人，說明你招人有問題。6個月你找不到人，說明你不會用人。領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這才是你的厲害之處。如果有一隻老虎在後面追你，你的奔跑速度自己都想像不到，為什麼能跑得這麼快?有老虎追你。每個人都有潛力，關鍵是領導要找出這個潛力。”

馬雲看到美國NBA打籃球越打越好，他認為是因為板凳上坐了12個人，下面的人很想上去，都認為自己打得也不差，上場的人壓力很大。這樣你會有一套制度，用制度保證你的公司，不要用人。所以我們在培養幹部隊伍方面，形成了“學習制度”。一個企業必須要做到流水不腐，創業團隊的領導者也不能有鐵飯碗。企業家需要自信，同時保持自省和視野，這樣才能保證下一次不被打敗。自信不等同於自大，這一點是馬雲能夠領導阿裡巴巴持續成功的關鍵。