英雄主義 只會帶給團隊負面影響

在大多數人看來，職場中的英雄，就是那些會通宵達旦地工作，參與到每次會議中，事無巨細地瞭解一切的人。但工作中的英雄主義也會給團隊帶來負面影響，比如，他們有可能成為組織中的一座孤島，給團隊協作造成單點障礙；他們的無所不能會讓整體團隊士氣低落；他們也會有筋疲力盡，需要他人説明的時刻。

領導力教練Sue Johnston就提出，人們應重新定義職場英雄。在她看來，職場英雄需要具備以下幾個特質：先立自身，後及他人；尋求幫助；推動創新；與他人一起分享和學習；參與構建團隊願景；積極地真正去解決問題，而非掩蓋問題；將事情做好，而不是僅追求速度；正確認識失敗，並從中汲取經驗教訓。

如何避免英雄主義給團隊帶來的負面影響呢？首先，組織中的每個人，要審視自己的行為，認清自己在解決問題中所起到的作用。比如當一個難題被解決後，我們是否獎勵了英雄？或者，你是否喜歡因自己的英雄行為而受到獎勵？經營團隊，最重要是讓團隊成員相互分享技能和知識。即使對英雄做出獎勵時，獎勵的應該是「我們」（we）而非「我」（I），團隊年代，個人英雄主義的結果就是分裂團隊。