領導者與管理者的分別

對於剛剛晉升管理層的人來說，怎樣判斷自己是否從管理者變成了合格的領導者呢？Sampark基金會創始人Vineet Nayar在《哈佛商業評論》發表了一篇文章，就指出領導者和管理者的三個關鍵區別。

第一個區別是，管理者計算價值，而領導者創造價值。如果你在管理他人，這意味著你或許只是在計算員工創造的價值，但沒有增加價值。相比之下，領導者更專注于創造價值。他們會說：“我希望在我處理A事務的時候，你能去處理一下B事務。”領導者創造的價值超過了團隊創造的價值，並且追隨他的員工也都是價值創造者。以身作則和以人為本是行動式領導力的標誌。

第二個區別是，管理者和領導者創造的圈子不同。就像管理者有下屬、領導者有追隨者一樣，管理者創造的是自己的權力圈子，而領導者擁有的是影響力圈子。如果你想知道自己是二者中哪一個，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中，有多少是下屬之外的人。這樣的求助者越多，你就越有可能被認為是一位領導者。

第三個區別是領導他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一個群體以達成一個目標，而“領導”指的是一個人影響、激勵和説明他人為組織做出貢獻的能力。區分領導者和管理者的是影響力和激勵能力，而不是權力和控制。

Vineet Nayar更補充，成功的領導者，能夠超越問題去思考，有遠見，並激勵人們將挑戰一步一步轉化為機遇。如果做到這樣，這代表你已經從一名管理者轉變成合格的領導者了。