下屬能力比自己強 應該點做管理？

你首先要有一個觀念：在成為管理者之前，成功只與你自己的成長有關；當你成為管理者以後，成功都同下屬的成長有關。所以，如果下屬能力特別強，對你來說，這是一個好事情，你不應該嫉妒他，而是應該發自內心地欣賞他，讚美他，利用他的優勢。

有些管理者是做不到欣賞下屬的，他總想證明自己是最優秀的那一個，不希望別人超過自己，不能允許別人比自己更優秀。所以，他用不了能人。當他看見團隊裡有人在業務上比他厲害，能力比他強，就會打壓、排擠別人，以防止自己被取代。

實際上，管理者最大的悲哀，就是不敢用能力比自己強的下屬。馬雲說過一句話：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強。如果不比你強，說明你請錯人了。

你一定要認識到，你不是甚麼都會，不是無所不能的。因此，不要和下屬比能力，體現你價值的，也不是你的能力，而是你對人才的管理能力。因為管理是通過團隊拿結果，下屬能力很強，有100分的能力，你要通過你的管理，讓他們發揮出120分的能力。

下屬產出越多，團隊的貢獻更大，你的作用也就體現出來了。

做管理，懂得欣賞別人，才能成就自己。欣賞下屬如果僅僅停留在口頭上，不僅作用有限，而且還顯得虛偽。真心實意的欣賞，來自於你給他提供平台，並委以重任。因為有能力的下屬就像是一匹千里馬，你不讓它馳騁疆場，又怎麼顯示出其價值呢？所以，對於那些能力出眾的下屬，你要充分利用他們的才華，給他們足夠的舞台去展示，別把他們束縛在小角落裡。

對於能力強的人，你一定要大膽授權，給予他足夠的自由度，讓他創造更大的價值。所以，在下屬專業的地方，在下屬擅長的地方，你要大膽授權，把權力和責任下放，讓他在職責範圍內，調動資源去大展手腳，發揮聰明才智，取得更大的成就。

其實，管人就是管心，只有真心才能換來真心，尤其能力愈強的人，或多或少都會有些桀驁不馴。事實上，想要通過讓步獲取對方的讓步是不可能的，因為對方一旦認為你表現得很軟弱，就會變本加厲，逼迫你做出更大的讓步。不停地妥協，下屬也就不會畏懼你，管理也會變得困難。

《西遊記》被諭為管理教科書，原因是在唐僧的四人團隊中，唐僧是領導，但打怪能力是最弱的，最強的是悟空。可是，當悟空為非作歹的時候，唐僧也是會念緊箍咒進行懲罰的。

緊箍咒就是一種規矩，緊箍咒不能不用，但也不濫用，這就是領導的藝術。所以，你要醜話說在前頭，要清楚告訴下屬，遊戲的規則是甚麼？規則就是紅線，一旦你違背了規則，不管能力有多強，都一定會嚴格處理。

作為管理者，你的眼裡容不下沙子，下屬就會發自內心敬畏，不敢隨隨便便去觸碰紅線。最重要的是，你不能帶頭破壞規矩。你只有以身作則，嚴格遵守規矩，才能要求下屬照做。如果你自己都不能做到，規矩就會失去公信力。

真正優秀的管理者，根本不擔心下屬的能力強過自己。因為他知道，下屬能力越強，越能證明自己的優秀。做管理，懂得欣賞別人，才能成就自己。如果下屬的業務能力很強，甚至比你還強，那你就謙虛一點，向他學習。一個團隊最大的浪費，就是經驗的浪費。當你花時間和精力，培養出更多優秀的人，也就不會被人才綁架。