企業創新的4個原則

做有意義的創新

所謂有意義的創新，就是要一切以客戶為中心，創造客戶需要的產品與服務，這是企業創新的根本宗旨，也是企業創新的出發點。技術落後要挨打，但技術太超前，也是自尋死路。有太多的行業先鋒最後成了創新「烈士」。

明確使命、願景與價值觀

在Bill Gates時代，微軟的使命是讓公司產品進入每一個家庭，讓每一張桌子上都有一台電腦；在微軟第三代領導人納德拉的時代，微軟的新使命是賦能全球每一人、每一組織，成就不凡。

使命變了，公司的業務也隨著變化，微軟不再限於視窗作業系統和Office辦公軟體，而是極大地擴展了業務邊界，創新業務，移動為先，雲為先，成為微軟新的優先戰略，幫助其重回霸主的江湖地位。

培育創新土壤

美國3M公司幾十年來一直是企業創新的典範，它在如下四方面的做法，值得學習和借鑒。

首先是給予員工15%的自由創新時間，鼓勵「做私人事」；其二是培育重獎成功、不罰失敗的文化；再者，就是建立導師和顧問制度，推動創新的專業化；四是強化系統創新，建立創意溝通、創新選拔與創意投資制度。

最後，就是勇於承擔創新風險。創新最大的風險，就是期望沒有風險。創新不可能沒有風險，500強企業之一的Medtronic，前行政總裁Bill George在掌管12年間，他將這間當時市值為11億美元的醫療技術公司改造為市值飆升至600億美元的誠信企業。他就曾有一個形象的比喻，「七勝三負的戰績，好過一勝零負的結果」。在創新中，我們不可能一舉大獲全勝，那不符合創新的本質，也不是探索的目的。

允許失敗　寬容失敗　更接受失敗

接受創新失敗也是管理者的一種責任，而且這種責任只能落在少數有決策權的關鍵管理者身上，他們才是決定企業創新成敗最重要的關鍵少數。

企業創新本質上是一個不斷尋找商業機會的過程。因此，企業創新不是炫耀新思想、新技術，而是新技術的應用，是創造新產品，更是新產品的市場化與變現能力。