企業升級轉型特輯：科技券助中國管業集團締造更大股東價值

這是一個創新的年代，無論你是上游抑或傳統產業，只要透過科技整合，一樣可改變企業營運模式，帶來更大商機。中國管業集團有限公司（0380）最近就透過轉換ERP系統，提升公司管道業務的經濟效益，達致「全球資產、國際平台、服務中國」的企業願景。

（左）中國管業集團有限公司首席營運官招偉權、投資發展部經理崔可笙

中國管業集團有限公司成立於1949年，擁有逾70年歷史，公司主要業務為於港澳及內地進口及銷售各類喉管、管材予建造商、設計師、顧問，以及政府機構。面對疫情，各類隔離措施及邊境封鎖均為企業銷售帶來不便，再加上「遠端工作」文化的興起，ERP系統雲端運算在企業營運上扮演愈來愈重要的角色。公司首席營運官招偉權（WK）指出，ERP系統確實有助實施企業流程再造。「我們希望透過轉換ERP系統將現時業務流程升級轉型，當中雲端系統可透過簡化流程提升團隊協作，而不同的Dash Board及Real Time數據則讓管理層更容易掌握每月銷售情況，有助更精準製訂業務方向。」

ERP系統助集團短長線發展 締更大股東價值

對於上市企業而言，股東價值最大化是一個重要課題，WK認為要為股東創造價值，就必須同時聚焦短期和長期結果。「ERP系統可以讓集團有即時及全面既數據去作出最有利公司的決策。短期而言，實時數據讓我們隨時掌握銷售情況，可按市場機制需要即時作出調整；同時，新系統亦有助簡化流程，提升公司的競爭力和營運效率。至於長遠而言，透過上述數據更有助公司了解哪些業務可以有更好的利潤，從而做出相應的投資策略。」他更相信，上述的種種協同效應會幅射至業績層面的提升，有助創造更大股東價值。

中國管業集團旗下子公司彬記於1949年開始管材業務，多年來不斷為港澳市場提供全球化的管材及相關產品。

今時今日，每間企業都講求業務版圖，WK指集團的企業願景就是「全球資產，國際平台，服務中國」。「集團一直致力發展新業務方向，近年中國對城市發展及管材有著強大需求，我們的港澳業務正好發揮大灣區的優勢，進一步把握國策機遇。再者，新ERP系統具有支援全球功能，有助集團將業務足跡貫通亞太及環球市場。」

達致碳減排社會責任 「組裝合成」成未來大勢

科技，除了可以協助企業透過技術創新提升業務，其背後也有一份社會責任。公司投資發展部經理崔可笙（Yoyo）就指出，透過ERP系統的提升除有助改善產能利用率，長遠更可達致碳減排效果，為集團履行企業社會責任。「我們建立了一套Smart Stock Replenishment（智能補貨系統），透過實時數據了解門市銷售情況，智能系統更能自動建議補貨數量，有助我們更好控制存貨周轉率，更有效控制存貨流動性及存貨資金佔用量比例，達致財務健康。另一方面，ERP系統協助我們計算管材由工場運送至工廠的時間，透過資源整合可以更精準控制物流配套，減少運輸次數，長遠減少碳足跡，為地球建立可持續發展生態出一分力。」

Yoyo指出，集團新引入的ERP系統無論在門市、供應商及客戶方面都能提供實時數據，有助企業做好資源整合。

展望未來，Yoyo透露為配合政府的公屋政策，集團將聚焦「組裝合成」（MiC）發展項目，並以此幅射到更多業務版圖。「MiC建築法是一種『先裝後嵌』的概念，它有助紓緩本地建造業當前面對的一些挑戰。將現場建築工序轉移至較易控制的廠房進行，在廠房中製造獨立的「組裝合成」組件，樓宇在組件送達工地前已大致上完成，從而減省現場施工工序，同時有利管理施工質素、提升建造業的生產力、安全性及可持續性。個人相信此技術是未來大勢所趨，事實上集團早於2019年已將之應用到機場三跑道系統，以及大部份政府辦公大樓等多個大型項目；同時，集團亦為港澳客戶指定的國内廠房提供全方位儲貨備運服務，包括於工廠周邊設立基地為港澳客戶提供半成品的預製件。」她更指出，隨著世界局勢的變化，集團近年亦積極向中國及亞洲其他部分地區尋找業務合作夥伴，務求將更多優質產品源源不絕地推出市場。

最後，對於申請政府基金的心得，WK認為最重要是找專業人士幫手，才能發揮事半功倍之效。「申請政府基金的過程往往涉及大量文件往來，時間成本是一個很大考慮，透過專業人士的協助，有助加快回應局方查詢、提問，以及補交文件等實際操作的時間，讓整個申請過程更順利。」

WK認為透過專委託專業人士，整個申請過程更順利。

(部分圖片由客戶提供)