優秀的管理層總是沉默寡言

風向導致不能說

越是職位高的管理層，就越不能輕易說話，本來只是隨意一說，結果就會被下面的人過度解讀，導致很多事情會向不應該的方向發展。職場人的行為準則是「趨利避害」，所以當管理層說的話，總會被「有心人」過度解讀，有時會讓管理層陷入被動，尤其是涉及「利益再分配」的時候，很容易惹上不必要的麻煩。

語言容易暴露內心

任何人都不願意被窺探到內心，更何況是身居高位的管理層。說話是人與人之間溝通的橋樑，也是暴露內心想法的途徑。有些人管理層總是管不住嘴，很容易被下屬或者競爭對手窺探到內心的想法。身在職場不能說是步步危機，但也必須要小心謹慎。

越是職位高的管理層，被關注得越多，無論是謀劃崗位的競爭對手，還是下屬都在以各種方式來瞭解管理層內心的想法，往往這些人更容易成為管理層的「威脅」。所以，職位越高的管理層，看得多，聽得多，說得少。越是話少的管理層，越容易讓人敬畏，至少在判斷不清管理層內心想法時，不敢貿然行事。

「說話的分量」導致不能多說

管理層因為自身的地位原因，所說的每一句話都要比其他人更有分量，因為管理層手中握著是權力，能夠支配更多的客觀物質條件。如果一個管理層嘮叨沒完，就失去了重點，讓下屬不知道到底該向哪個方向做。管理層的一言一行都會對下屬產生影響，一旦不注意自己的話，很容易產生「權力輻射混亂」，導致下屬失去方向，甚至會使下屬之間各自以自己的理解做事，導致無法形成合力。

「管住嘴」才能「立威」

人們總是對未知的東西產生「敬畏」，一個藏不住話的管理層，很難讓下屬「敬畏」，因為管理層的底細已經都被「話多」判斷的十之八九了。缺少了那份神秘感，「敬畏」也會少很多，職位再高的管理層也是人，總是有自己的優缺點，雖說能從說話、做事中判斷出，但最直觀的還是在語言交流中。

尤其是對於新上任的管理層，管理層觀察下屬的同時，下屬也在觀察管理層，有些管理層急於做事，急於表達自己，結果導致的就是「立威」不足，令不能行，禁不能止。

人們對未知總是會小心翼翼，一旦熟悉起來就才會放得開，人與人之間未知的產生就是「管得住嘴」，說多瞭解得就多，瞭解得多「敬畏」就少。有些管理層急於表達自己，和下屬打成一片，都成了好哥們兒，遇到急難險重的任務時，這種矛盾就會特別顯眼。所以，作為管理層，管得住嘴才是最佳立威的方式。