刺蝟法則 管學者與下屬最佳的距離

在一個寒冷的冬天，兩隻刺蝟都冷得受不了，於是越靠越近、相依取暖，可是因為他們身上長滿了刺，緊挨在一起，就會不小心刺痛對方。被刺痛的刺蝟於是就分開一段距離。但是，分開後又實在冷得難受，就又彼此靠近，然後再被刺痛。最終，他們找到了一個最合適的距離，相互之間能夠取暖，又能夠很好地保護對方。

這是一個非常有趣的現象，心理學家根據這一現象，總結出「刺蝟原理」，也就是說，人與人之間，必須保持一個「合適的」距離，才能彼此依靠，卻不互相傷害。

很多新晉管理者到很晚才意識到，一旦成為管理者，身上所背負的權力和責任，就像是刺蝟身上一根根的長刺。親密，但是不能無間，這是刺蝟們傷痕累累後才獲得的，多麼痛的領悟。

法國總統戴高樂就是深諳刺蝟理論的人。他有一個座右銘「保持一定的距離」。這聽上去有點冷酷，但是戴高樂認為，沒有距離感，領導決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領導名義，謀一己之私利，最後拉領導幹部下水，後果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。

聽完戴高樂的簡介，你是不是突然想起了韓國總統朴槿惠？朴槿惠讓她的好友兼智囊崔順實參政，引發「閨蜜參政」風波，遭到彈劾，簡直就是正中了戴高樂的預言。最終，朴槿惠向國會提出了「有條件辭呈」。

通用電氣的前總裁斯通，就很注意執行刺蝟原理。在工作上，斯通毫不吝嗇對員工的關愛，但業餘時間，他從不邀請員工到家做客，也不接受這樣的邀請。與員工之間保持合適的距離，不意味著你要高高在上，也不讓你和員工混淆身份，讓權力和責任之刺，傷到彼此。

管理者應如何活用刺蝟法則

不冷漠：千萬不要誤解，認為刺蝟原理就是說，一旦成為管理者，就要從此板著臉，克制自己對員工的關愛，做一個鐵面無私的判官。作為管理者，更需要關注、激勵、説明每一個員工。不冷漠，熱愛你的團隊和同事，這是一個優秀的管理者的必備的態度和能力。

不無間：這是很多管理者最難接受的。難道成為管理者，就不能和員工做朋友嗎？當然可以。但是，要注意防止過分「無間」的關係。最無間的關係，叫「家人」。家人犯了錯，甚至是犯了法，你可能都會義無反顧地保護他，你的家人，也對你有這樣的期待。「公司不是家」。過於無間的關係，就會讓你和你的員工，在親情和規則之間，面臨兩難。

不偏袒：比「無間」更可怕的，是「偏袒」。甚至因為如果你對一群人特別好，使得這群人經常圍繞在身旁，那麼自然就疏遠了其他人。最嚴重的情況的就是「鯊魚群」現象，一群人把企業的領導者團團包圍住，隔絕領導者有抱負與雄心，但瞭解的資訊卻都是單方面的（甚至是被篡改的），就可能產生錯誤的判斷。

事實上，刺蝟法則，就是管理者要意識到，你一旦從員工成為經理，就被插上了「管理之刺」。權力和責任越大，管理之刺越密越長；與員工保持合適的距離，不冷漠、不無間、不偏袒，正是管理者的必修之課。