工作邏輯限制你的職場中上限

曾聽過這個故事：科學家讓助手測量一個梨形燈泡的容積。助手接過燈泡便開始工作起來。他先拿著尺規不停地測量這個梨形燈泡，記下測量的資料後又開始運用複雜的數學公式不斷計算。

幾個小時過去了，這個助手已經寫滿了好幾頁草稿紙，仍舊沒有得出梨形燈泡的容積。這時，科學家走了進來，只見他拿起燈泡，往裡面注滿水，然後遞給助手並說道：「你把這裡的水倒入量杯中，就會得出我們所需要的答案了。」

有些人習慣把事物考慮得過於複雜，做起事來往往拘泥於形式，結果忙忙碌碌，也很難真正的解決問題。真正的高手，都善於把複雜的事情簡單化。或許，事物呈現的狀態會很複雜，紛亂如麻，但他總能看穿表像，直達本質，用最簡單的方法，拿到最好的結果。例如面對銷售業績下滑，那你要不斷追問，要分析是市場需求變化、產品競爭力不足、銷售管道不暢還是銷售團隊的問題等。確定核心問題，你就知道該做甚麼，知道把時間花在哪裡。

重要的任務優先化

《墨菲定律》一書中講到了蘇格拉底用石頭、沙子裝滿瓶子的故事。

如果要往一個瓶子裡裝入石頭和沙子，如何才能把瓶子裝滿呢？先裝沙子，石頭就裝不下。所以，蘇格拉底先往瓶子裡裝入石頭，再裝入沙子，這樣細碎的沙子會塞滿石頭的每一個縫隙。

瓶子就像是你的時間，石頭是你工作中重要的大事，沙子是瑣碎的小事，你應該先做重要的事，把其他的不重要的放在後面。

有些人工作沒有邏輯，做事情缺乏條理，每天忙得團團轉，但結果卻不如人意。實際上，凡事都有輕重緩急，做事有順序，工作才會有效率。無論在哪個行業、做甚麼事情，你都不要被工作牽著鼻子走，遇到甚麼就立即解決甚麼，而是按照輕重緩急對事情進行排序，做到要事第一。當你在重要的事情上，投入足夠多的時間，你就能創造更大的價值。

不斷更新自己

Adam Smith認為，人都有利益最大化的傾向。人每個人都會追求自己的利益，這是正常的。但是，人的思想也有comfort zone，只有格式化過時的經驗，跳出慣性思維，接受外界新事物，才能保持日復一日的精進。

Stephen Covey在《高效能人士的七個習慣》一書中，提到第七個習慣，就是：不斷更新。他講了這樣一個故事：森林中有一名伐木工人，為了鋸一棵樹已經辛苦工作了5個小時，筋疲力盡卻進展有限。

有人對他說：「為甚麼不暫停幾分鐘，把鋸子磨得更鋒利？」對方卻回答：「我沒空，鋸樹都來不及，哪有時間磨鋸子？」

其實，很多人都和這位伐木工人很像，每天忙於各種事情，不知道格式化自己陳舊的、錯誤的工作邏輯，也不去更新自己，導致自己工作很累，卻沒有效果。

因此，你一定要有格式化自己的意識，以空杯心態，不斷更新自己。推倒固有思維的高牆，才能使自己不再做井底之蛙。