怠惰管理人的表現
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沒有信念和理想追求
作為管理者,卻不知道自己要甚麼想幹甚麼。當中最關鍵是要解決到底追求甚麼,人生價值是甚麼。
人事業心衰減
工作消極懈怠,總不在工作狀態,被動執行。真正有使命感的人一定是主動的,不是被動的。
安於現狀,享受生活
只圖工作安逸舒適,不願意持續奮鬥,不願意到最艱苦的地方去。真正有使命感的人,一定願意去奮鬥,願意持續奮鬥。
對新事業、新業務不敢投入
最大的表現是不願意接受挑戰,不敢提出更高的挑戰性目標,目標定得越低越好。真正有使命感的人,一定對新事業充滿激情和熱情。
霸位HEA做
很多中層管理人只想霸著位子、每月準時出糧、混著日子,只求回報,不講貢獻,不再有貢獻。真正有使命感的人,一定是講貢獻的人。
居功自傲
不自重,不自立,放任自己,無視組織規則,個體大於組織,沒有協同合作精神。
不肯學習
沒有自我批判精神與空杯心態。真正有使命感的人,會不斷地對自己提出更高的要求。
自私只想自己
當個人利益與組織利益發生衝突時,不能以組織利益為重,全域意識缺乏,立山頭,拉幫結派,以權謀私,這個在中國很多企業存在。
不認同並踐行公司的核心價值觀
這類管理人到處發牢騷,成為公司的負能量。有使命感的人一定是正能量。事實上,企業處於轉型升級,一定是信心比甚麼都重要。所以近朱者赤,職場要有前途一定要跟正能量的人在一起,與高手過招。有些人沒有強調自己要對社會做出的貢獻。人,就是要讓知識適應社會,你去賣煎餅果子,你的吆喝聲也要跟別人不一樣,別人一天只賣10個,你賣100個。所以,社會和組織一定是正能量的,不要變成負的。
對外部環境變化漠視
沒有危機意識的管理人就是導致企業危機的最大主因。好企業永遠是戰戰兢兢、如履薄冰,時刻充滿危機意識,所以有些人病了讓他去休息,他也不去休息。在競爭激烈的市場環境下,企業家的危機意識是與生俱來的,要把企業家的危機意識傳遞到整個團隊。
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