慳錢成功 VS 駛錢成功？

美國著名管理學家Tom Peters於2017年被Thinkers50授予終生成就獎。在《向50位頂尖管理大師學領導》（Dear CEO: 50 Personal Letters from the World's Leading Business Thinkers）這本書裡，他向企業管理者分享了幾項建議。

第一，聘請最聰明的年輕人，幫自己應對這個瘋狂的年代。比如，可以安排兩三個「三十歲以下」的優秀人才進入董事會，提拔更多的年輕人進入管理團隊。

第二，有機會必須拜讀《Retail Superstars: The 25 Best Independent Stores in America》此書），書中講述了25個想像力天馬行空的商業故事，另一個原因是書裡的一句話——「做最好的；那是唯一不擁擠的市場。」

第三，思考「你想靠慳錢成功？還是靠花錢成功？」。這句話是英國大都會銀行（Metro Bank）創始人Vernon Hill的經營哲學，他曾創立了Commerce Bancorp。在經營美國商業銀行期間，他帶領團隊送出了兩百萬片狗餅乾，吸引顧客走入銀行。

第四，工作的是人、創造成長與利潤的也是人，真正重要的是人。對於人工智慧將給白領帶來的失業風險，Tom Peters主張，企業領導者要明確企業的道義責任，作為領導人，你最大的道義責任就是竭盡所能幫助麾下每一名員工發展技能，包含「軟性」與「硬性」能力。這也是最高明的中期至長期的利潤最大化策略！

如果管理者專注於創造卓越的商品或服務，並聘用卓越的員工來設計、落實且不斷重新思考新的商品與服務，好事自然會發生。Tom Peters更引用了拿破崙的名言：「戰爭的藝術不必仰賴複雜的戰術，最簡單的行動最高明，常識是根本條件。由此可知為甚麼犯錯的都是將軍，因為他們總想耍小聰明。」