擺上司款是最大的管理樽頸

有人問，為何有些管理者總喜歡擺架子？其實這是他們陷入到管理誤區不能自拔，因為他們相信只要擺出一副高高在上的架子，員工就會俯首貼耳，言聽計從；只有用恐嚇的方法，才能讓員工信服。

可惜現實恰恰相反，管理者愈擺出一副高高在上的架子，就愈拉開了和員工之間的距離，有時甚至會激化和員工之間的矛盾。架子，不僅沒有達到預期的效果，反而降低了管理者的威信。事實上，擺架子的管理者更經常會遇到「三不」的問題：團隊出現問題，員工不和管理者彙報；員工和管理者出現問題，員工不和管理者溝通；管理者制定的政策，員工心存疑慮，不執行。

事實上，Facebook的企業文化正好展示何謂迎一代管理藝術。在進入Facebook辦公大樓後，你會發現公司創辦人Mark Zuckerberg是沒有特殊的「工位」——這意味著他沒有任何特權，辦公桌和其他員工一樣。而且不僅沒有獨立的辦公室，Mark Zuckerberg的衣著和言行和其他管理者也不相同；Face book的員工更習慣他穿著牛仔褲、T恤，幾乎能和所有的員工打成一片。

Mark Zuckerberg不僅平易近人，更讓員工傾心的是他的信任。他從來不搞一言堂，甚至他根本不參與決策的制定。與一般大企業，Facebook並不是由高層制定政策，而是由基層員工完成，他們更鼓勵草根員工參與決策制定。

可以說，創辦人沒有架子的行為正傳遞了該公司的價值觀——開放、透明、平等的文化。無疑，Mark Zuckerberg這種管理作風，能夠讓員工激情滿滿，更促使他們樂於創新，同時勇於承擔責任，也許這亦是Facebook的成功秘訣。

所謂管理，其實能夠與員工打成一片就可以了。不過需要注意的是，這裡有一個「度」的問題，即是如果管理者和員工組小圈子，立小幫派，設小山頭，反而容易導致團隊的不和諧。上面所說的放下架子，更傾向於管理者深入到員工中間去，進行情感及資訊交流，進而進而增強員工的向心力、凝聚力和戰鬥力。