新官上任三把火定亂放火

不少管理人都推崇「新官上任三把火」的理論，以期望能迅速建立自己的班底，樹立威信。儘管進入新的環境，有個新的身份，誰都想快速做出成績，這是人之常情；然而。新官上任之時絕不能亂放火，否則員工們不但不會服從，同時還會傷到自己。

實際上，新官上任，有時做好以下幾點，往往比周圍放火頭更重要。

熟悉業務和職場環境

交流是一切工作開展的前提，在交流的過程中去瞭解這個團隊，為接下來的工作打好基礎。透過與每一個員工進行溝通，瞭解他們的期望、對工作的態度、能力、績效、脾性和背景關係等等，以便對員工今後的員工如何管理有清晰的認知。除此之外，徹底地熟悉所處的職場環境，尤其是業務上的事情，這是今後工作開展的關鍵。

對團隊成長有輸入

管理者要想讓下屬信賴，就必須對團隊做出正向輸入。支持團隊及下屬的成長，明確清晰地指出團隊成員存在的問題和缺陷，給出每個人前進的方向和目標。在工作中遇到問題時，不要先是職責或是責任推卸，而是要真正地解決問題。

替團隊爭取權益

作為管理者，你要讓團隊成員信任你，就必須幫助他們維護他們正當的利益和訴求。主動為下屬爭取它應得但沒有得到的獎勵/榮譽，主動承擔決策者的責任。

學會授權更要控權

身為領導，要授權，更要善於控權。不授權，最終工作累死自己，不控權，只能被員工擺弄。在對員工有充分的瞭解後，就可以對員工進行授權。授權後，領導雖然不能指手畫腳，但也不能撒手不管，要定期檢查瞭解被授權人的工作情況，以便及時調整授權工作。