留意管理過度帶來的負面效應

信任危機

由於企業領導人一竿子插到底，使得員工的作用也越來越小，給員工帶來的感覺是「領導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作」。於是，員工在這種氛圍下想著，反正有人會改，也就不用費心來做了。

員工只是把工作當成一個作業來做，因為即使做得再好，領導也要改的。即使做好了，領導還可能會提出批評建議，可能這樣的批評是不正確的，但是員工怯于領導人的權威，也不敢與領導人針鋒相對地討論。

在某些時候，領導人並不是這方面的專家，但是領導太過自信，濫用自信，濫用就是過度。

這類領導不會去圍繞企業目標的實現去制定計劃、分解計畫，不會授權，不會圍繞目標的實現去做自己應該做的事情。最終唯一的結果就是把自己忙死為止，工作效率極其低下。

緊張氛圍

企業領導人過度管理企業內部事務，還會給員工帶來工作情緒上的緊張，員工隨時都會想：領導對我的工作滿意嗎？領導是不是不重視我了？

讓員工揣摩領導的心理，迎合領導的胃口工作，員工的精神壓力往往過大，根本沒有輕鬆和愉快可言。

員工完全沒有激情、只是機械的做事，更別談甚麼創造性的工作了。久而久之，企業的效率低下，經濟效益自然也好不到哪裡，更別談社會效益了。

無效溝通

管理過度的另一個後果是，企業內部的資訊溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。

資訊浩如煙海，溝通有無限種可能，理解偏差在所難免，於是各種各樣的複雜情況就出現了。

企業過度管理，也造成員工對上級往往報喜不報憂，只說領導的好話。資訊不暢和缺乏雙向回饋，就談不上資訊的準確性、有效性和及時性，企業往往錯失良機。

官僚作風

領導和管理人員只知道開會、看報表、簽字，很少到現場，很少瞭解外部市場情況，即使到現場也是走馬觀花轉一圈，完全不瞭解工作現場的情況，做出的決策往往會產生極大的執行偏差，執行力越強的企業執行的偏差越大，企業的損失也越大。

同時也容易滋生懶惰作風，認為反正有人做，只要聽報告就可以。然後將報告一層層傳遞下去，一項指令需要轉多次才傳給目標受眾，延誤了時間、延誤了時機。

推卸責任

因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任，這個人不可能是企業領導者或管理者，只能是具體執行人。

追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。