空降定凶降 強勢員工好難管理？

作為老闆及上司，一直希望尋找『對』的人，最直接方法當然要找一個比自己強的員工，然而，通常表現優異的員工，都有求好心切的欲望，容易導致團隊氣氛不佳，甚至為主管剩下一大堆爛攤子，結果忙得焦頭爛額。

根據《部屬比你聰明要怎麼帶》作者Robert Hromas指出，帶領聰明部屬最麻煩的地方，就是他們深信自己懂得比其他人多，容易過度自滿與自我中心。此時主管要做的就是，在不傷害他們自尊的前提下，幫他們找到「自信」與「自大」間的平衡點。

Robert Hromas就認為，最好的方式是讓他們自己找到改變的理由。好比說你帶領一工程師團隊，當他們自我感覺良好或安於現狀時，可以邀請外部的權威工程師來評估團隊的工作成果，量化團隊的缺失或不足之處，讓他們看出需要改進的地方，受到刺激而自願調整。

另一方面，適時讓表現出眾的優秀員工，成為團隊的領導者或績效榜樣，也不失為一個方法，讓他感受到被重用、需要，也能分擔主管的職務。不過，釋出領導權或業務時，應該建立自己也預期往更高層職務升遷，而不是害怕自己被取代。

因此，明確地把你打算培養對方當接班人的計畫告訴他，並強調你能為他帶來什麼樣的幫助，讓他以繼任為目標，發揮能力到淋漓盡致外，還能幫助你帶領團隊。試著窺探一下自己心底深處的想法，也是非常重要的。