管理 就是留個缺口給別人

一位著名企業家進行演講時，台下有一位聽眾提問，就是關於既然該企業家在事業上取得了巨大的成功，那麼他認為，「成功」最重要的關鍵前提是甚麼。

企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：「這是甚麼？」

當時，台下的聽眾七嘴八舌地舉出了這是『零』、這是『圓圈』、這是『未完成的事業』、以及這就是『成功』等答案。

然而，企業家對這些回答未置可否，並回答：「其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為甚麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。」

在於管理角度，留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。