管理者 應該管 「人」定管「事」？

管理從來都是一門學問，至於說關注哪方面才更適合當老闆，如果說更容易當上老闆的話，關注「人」相對來說更容易，但「適合」與「容易」是完全不同的兩個概念。客觀來說，關注「人」是為了讓事情更好的推進，關注「事」是要通過管事，實現管人的目標。所以，兩者不能完全分開，而是需要相互結合來看。

事在人為

從這個角度看，關注「人」絕對不能忽視。團隊是由人組成，把人管好，事情自然能辦成。同樣一件事，A能把事情做好，B未必就能做成。這與人有關，與事關係不大。就像學生時代，有些學生，課前預習，課上認真聽講，課後完成作業，成績自然不會太差；有些學生課前不預習，上課走神，課後不寫作業，成績不會好。同樣的事情，看甚麼人做，不同的人做，結果不同，人對事能起到的作用不能忽視。

另一個考慮則是「因人而事」，有些事情，因為人而產生，甚至有些崗位也是因人而設立。例如公司曾經做低端產品，但某位元行業專業入職，可以將低端產品，進行升級，成為高端產品，事情可能因為某人而發生改變。甚至有些「客戶關係管理」，在某方面的關係，正是公司急需要解決的問題，「客戶關係管理」恰恰能解決這些問題。這件事你可以做成，未必別人就能做成。事情會因為特定的人加入，而變得不一樣。

從事在人為，因人而事的角度看，關注「人」確實要比關注「事」更適合當老闆，因為把人用好了，事情自然就成了。

管人是為了把事做好

然而，對於管理者而言，「管人」未必是終極目標。畢竟，「管人」不僅是為了讓人做事，更重要的是把事情做好。如果說公司無事可做，即便人管的再好，管一群人除了增加人工成本，又有甚麼意義？雖然這是極端情況，但看一些生意不好的門店。大家都無事可做，或者說即便努力了，事情依然沒有改觀，人也會因為無事可做變得煩躁、焦慮。

管人最終的目標，就是把事情做好。天下熙熙皆為利來，大家更在意利益，也可以說更在意價值，把事情管好，才能實現價值。這些實現的價值，對人才能起到更好的作用，僅僅是管人，而不關注事，事沒成，人自然也管不好。

即便大家都不缺錢，也希望自己把事情做成，而不是一個失敗者。管事對管人能起到積極的作用，關注「事」不能忽視，關注「人」是在為了把事情更好的推進。

通過管事，實現管人

《權利進化論》中提到，通往權力的路，是「挖掘人性，經營人心」的過程。如何挖掘人性，又如何經營人心？是通過一件件事，一次次的利益驅動，逐漸形成的管理。事是找出來的，也是做出來的，關鍵是由人實現的。不關注「事」，只關注「人」會很蒼白無力，只關注「事」，卻忽略「人」，事情也無法推進。

正確的打開方式：是通過管事，實現管人的目標。例如下屬之間不團結，通過共同協作某件事，實現團結目標。既管住了人，又實現了事情的向前推進。

管事是為了更好的管人，管人是為了把事情向好的方向推進。關注「人」與關注「事」，兩者互為補充，也是二位一體，缺一不可。不是關注哪方面，就適合當老闆，而是兩者有效結合，才具備當老闆的素質