老闆別「迷信」

領導力大師John C. Maxwell在其著作《The 21irrefutable laws of leadership》（領導力21法則）提到，鍋裡的水總是漫不過蓋子。

老闆是決定一家企業生死的關鍵人，所以很多時候，影響公司發展的，恰恰就是老闆。然而,很多老闆的問題，就是太過於「迷信」。

一言堂 迷信自己

在過去，跑馬圈地的時候，團隊之所以成功，很大程度上依賴的是老闆的嗅覺，依賴的是老闆的敏銳度。正是因為過去的成功，所以會讓很多老闆尤為相信自己的嗅覺，尤為迷信自己的能力。

在一些企業中，老闆總是認為自己是最強的，無論是產品、品牌、行銷、運營、技術沒有誰比自己更懂。他也很難欣賞別人，所謂大樹底下不長草，當你認為自己是最牛的時候，你的高管、你的員工向你提意見和看法，你就會有一千種理由去駁回，告訴他：「你根本不對，必須要按照我說的做。」

如果是這樣，公司會變成一言堂，同時也扼殺了創新，公司裡的人才也被條條框框束縛住了，這時候公司就會溫水煮青蛙，不斷走下坡路。所以作為老闆，一定不能迷信，而是要成為一個謙遜的老闆。

迷信外人

有些老闆，當他有一些解決不了的問題的時候，就認為招一個大公司來的高管可以搞定公司的一切問題。所以老闆對「外來的和尚」有很高的期待，但他沒有想到，大公司的高管，是缺乏體系的，因為大公司已經機制化了，系統非常完善，更強調的是執行和按部就班。但中小企業專業化程度很低，需要高管具備更系統的知識，有時候甚至要身兼數職，必須什麼都要會。基於此，外來和尚很難在公司紮根或解決問題。往往一段時間過去了，還沒有取得成效。此時，老闆又會嫌棄高管不行，就開掉了。在員工看來，就是公司頻頻更換高管，老闆和空降高管的「蜜月期很短」。

另一方面，一些老闆則是迷信於外來管理方法。他特別愛學習， 每次去學，都覺得工具和方法特別好。一旦學完了，就迫不及待地應用到自己的公司。導致企業整天換模式、換打法。的確，老闆一定不能盲目學習，盲目學習也是一種負擔。尤其是環境不好的時候，一定不能盲目瞎折騰。瞎折騰，不僅做不好業務，而且會折磨員工，耗心耗力，容易失去人心。

迷信大團隊文化

有些老闆為了提升銷售業績，他們會認為，人愈多銷售業績增長就愈多，於是半年內公司招聘人數增長6倍，最終這家公司倒閉了。

有一個經典的假設：房子漏水，需要請工人維修，如果請一個工人，工人需要幹3天。而你需要趕工期，決定請3個工人。那麼，最終幾天時間能完成這項工作？如果從數學的角度來解答這道題，一天就可以完工。但在一個組織裡，正確答案不會是一天，有可能是三天，甚至是更長的時間。

因為原本一個人可以幹完的工作，一旦人多了，又缺乏有效的監督，一定會有人偷懶。而且人多了，協同也變得困難。你為了縮短工期，需要想辦法管理他們，又會成倍增加管理成本。最後，做成了增本降效，根本沒有了利潤。

再者，快速增長團隊往往會導致企業文化被稀釋。因為隨著公司規模擴大、員工增加，你無法觸達到所有人。因為突然來了2倍、3倍乃至10倍的人，組織能力、領導梯隊跟不上，是沒有管理者來帶他們的，這時候就會爆發很多問題。

比如有人為了賣產品，對客戶過度承諾；為了完成業績，不考慮客戶的需求亂推產品。比如新晉管理者根本不在意員工的感受，用很粗暴的方式做管理。你在培養第一代管理者的時候，可以做到以身作則和傳幫帶。但是他帶出來的人就不一定了。如果公司軟環境不好，大量員工在罵公司。

文化，像空氣和水，這些東西在的時候，你可能沒有感覺，一旦失去這些東西，我們就無法生存。因此，招聘不是你想招多少人就招多少人，盲目擴張一定會出問題。