老闆最喜歡「管理者思維」的員工

在職場待得愈久，你愈會發現，一個人的能力強，但是沒有和工作結合在一起，沒有轉化為價值和成果，或者你做的事並不是老闆需要的，那麼你的能力，很可能是偽能力。其實老闆最喜歡的，是在能力強的基礎上，具有管理者思維的員工。當一個人開始用管理者思維去思考問題，就能真正地把工作幹到老闆的心裡去，並且幹出成果。

擁有「員工思維」的人，往往在做事的時候，總是在想：我要是把事情搞砸了，老闆會怎麼看我？會不會太丟臉。但老闆關心的，不是面子不面子的問題，而是會關注你有沒有解決問題的能力。

管理者思維

第一個就是「主動發現問題」的能力。有一天公司的管理層發現一個玩具賣得特別好，然後市場部決定把這個玩具擺在最顯眼的位置售賣，結果這個銷量反而下降了。小夥子就去觀察這個商品的銷售過程，發現小孩子看到玩具後，會向父母表達需求，讓父母購買。但調整到好位置的時候，小孩子們身高不夠，反而看不到這個貨架上玩具。然後他就將玩具放回了原位，並按照這個策略，拉動了很多玩具的銷量。你看，沒有人要求他做這件事，但他卻根據自己的觀察，主動發現了問題，並且帶來了好的結果。

再者，就是「成為問題終結者」的能力。意思即是，老闆交給他一件事，不是下意識往後退，不是認為我不行，做不到，不可能。而是說我可以，能做到。能自己解決就自己解決，不能自己解決，也會向別人請教，然後想方設法解決它。無論如何，問題都會在他手裡終結掉。解決問題的能力，是一個人的核心競爭力，也是一個人最大的底氣。

執行力

美國ABB公司原董事長巴尼維克曾說：一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。執行力是非常重要的，對你來說更是如此。老闆安排給你的工作，你是否能完成，其實也是看的你能不能執行到位。

完美的執行是不需要藉口的，老闆最不喜歡用藉口為自己開脫和搪塞。

堅決地執行

老闆安排你做一件事，你一定要件件有著落，要堅決執行。老闆最怕的就是找藉口，不去做事的人。只有你去做了，才會有回饋，可以根據回饋調整。而不是拿到任務，還沒去做，就一堆的看法，然後告訴老闆說：“這麼做不行,那樣做也不行。”

如果是這樣，老闆就會對你失望。有想法很容易，但關鍵是執行，沒有執行，一切都是空中樓閣。你要先搞起來再說。想都是問題，做起來才會有答案。

思辨地執行

你在執行時，不能是百分百的執行力。百分百執行是說，老闆說什麼我就做什麼，老闆不說的，我一定不做。但你在一線，是直接接觸客戶的，更瞭解市場、客戶的情況。因此，你一定要思辨的執行，即是：主動性、靈活性、計劃性。

主動性：在執行的時候，要正確地發揮主觀能動性。清晰地認識到優劣勢，客觀地分析環境因素。很可能你是沒有資源的，沒有人手的。這時候，你要想方設法去創造條件，化被動為主動。

靈活性：就是你要學會因地制宜，而不是一成不變地執行。所謂一城一戰略，一城一打法，不能照搬照抄。

計劃性：不能亂幹一氣，而是要有周密的計畫。將大目標拆解為小目標，一個個實現目標，最終積小勝為大勝。

所以，你一定要執行到位。如果是因為你沒有執行到位，導致事情辦砸了，那麼責任在你。你按照老闆說的做了，哪怕最後的結果不滿意，老闆會苛求過程，釋懷結果。

你有管理者的思維，能以執行為導向，老闆就會非常喜歡你。