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認識更要認清你的下屬


小熊整日都待在家裡,遊手好閒,無聊的時候就出去走走。


有一天,它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子,小雞們非常開心,小熊心裡想:石子有什麼好玩的,小雞竟如此津津有味?回到家裡,小熊開始盤算起來,如果我來開一家玩具公司,讓雞媽媽來買我的玩具,小雞們玩得會更開心了,我還能掙些錢,總比每天待在家裡划算。


作出決定後,小熊便去找它的媽媽商量,熊媽媽一聽,非常高興,感到自己的孩子的確是長大了,能夠獨立思考,表示全力支持。於是,它們到「森林銀行」,將自己的房屋做抵押,貸了一筆款,又進行了公司註冊。最終,「小熊玩具公司」掛牌成立了。


公司成立後,小熊着手準備招聘工作,剛把招聘啟事張貼出去,就有成批的動物前來報名。


經過層層選拔,小熊留下了小猴、狐狸、驢子、老虎、大象和孔雀。經過對它們各自特點的分析,小熊認為,小猴機敏聰慧,讓它去做財務;狐狸能説會道,讓它去做公關;驢子任勞任怨,讓它到生產部的一線工作;老虎霸氣十足,讓它做自己的助理,任命為副總經理;大象向來穩重,讓它做主管;孔雀美麗大方,讓它做自己的銷售代表。小熊安排好員工的職位,自我感覺良好,認為自己的選擇真是「天衣無縫」,回到家裡躺在牀上,暢想着美好的未來。


結果是,「小熊玩具公司」運作至今還未滿一個月,就身陷困境。


小猴做財務工作,每天有大量的錢經手而過卻得不到,心裡面奇癢難耐,天天向其他的公司發簡歷,找兼職,還時常向其他公司透露「小熊公司」的財務祕密。


狐狸做公關,每天以小熊為中心,「熊總」地叫着,陪伴他今日去唱歌明日去旅遊,寸步不離。


驢子做生產,十分不情願,自認能力很強,不值得在一線上做最髒最苦的活,生產出的玩具大多質量不過關,還總盼着升遷做主管。


老虎做副總,在小熊不在的時候,總是獨攬大權,對手下指手畫腳,目的是要將小熊的權力搶奪過來。


大象做主管,每天一門心思搞生產,對驢子的工作進度漠不關心,對老虎的指令也是絕對服從,沒有表示過任何疑義。


孔雀做銷售,不是向其他動物去推銷產品,而是總在顯擺自己的美貌,產品銷量卻少得可憐。


最後,不出兩個月,「小熊玩具公司」宣告破產。


事實上,「小熊玩具公司」的破產,來源於小熊沒有看清每一個下屬的特點便分配重任,失敗是情理之中的。


在企業管理中,管理者識人準確,影響深遠。《孫子兵法》有指:「知兵之將,民之司命,國家安危之主也。」由於可見,一個領導要能夠透徹認識下屬,才是一個出色的領導。



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