認識更要認清你的下屬

小熊整日都待在家裡，遊手好閒，無聊的時候就出去走走。

有一天，它看到雞媽媽帶着一羣小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心裡想：石子有什麼好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家裡，小熊開始盤算起來，如果我來開一家玩具公司，讓雞媽媽來買我的玩具，小雞們玩得會更開心了，我還能掙些錢，總比每天待在家裡划算。

作出決定後，小熊便去找它的媽媽商量，熊媽媽一聽，非常高興，感到自己的孩子的確是長大了，能夠獨立思考，表示全力支持。於是，它們到「森林銀行」，將自己的房屋做抵押，貸了一筆款，又進行了公司註冊。最終，「小熊玩具公司」掛牌成立了。

公司成立後，小熊着手準備招聘工作，剛把招聘啟事張貼出去，就有成批的動物前來報名。

經過層層選拔，小熊留下了小猴、狐狸、驢子、老虎、大象和孔雀。經過對它們各自特點的分析，小熊認為，小猴機敏聰慧，讓它去做財務；狐狸能説會道，讓它去做公關；驢子任勞任怨，讓它到生產部的一線工作；老虎霸氣十足，讓它做自己的助理，任命為副總經理；大象向來穩重，讓它做主管；孔雀美麗大方，讓它做自己的銷售代表。小熊安排好員工的職位，自我感覺良好，認為自己的選擇真是「天衣無縫」，回到家裡躺在牀上，暢想着美好的未來。

結果是，「小熊玩具公司」運作至今還未滿一個月，就身陷困境。

小猴做財務工作，每天有大量的錢經手而過卻得不到，心裡面奇癢難耐，天天向其他的公司發簡歷，找兼職，還時常向其他公司透露「小熊公司」的財務祕密。

狐狸做公關，每天以小熊為中心，「熊總」地叫着，陪伴他今日去唱歌明日去旅遊，寸步不離。

驢子做生產，十分不情願，自認能力很強，不值得在一線上做最髒最苦的活，生產出的玩具大多質量不過關，還總盼着升遷做主管。

老虎做副總，在小熊不在的時候，總是獨攬大權，對手下指手畫腳，目的是要將小熊的權力搶奪過來。

大象做主管，每天一門心思搞生產，對驢子的工作進度漠不關心，對老虎的指令也是絕對服從，沒有表示過任何疑義。

孔雀做銷售，不是向其他動物去推銷產品，而是總在顯擺自己的美貌，產品銷量卻少得可憐。

最後，不出兩個月，「小熊玩具公司」宣告破產。

事實上，「小熊玩具公司」的破產，來源於小熊沒有看清每一個下屬的特點便分配重任，失敗是情理之中的。

在企業管理中，管理者識人準確，影響深遠。《孫子兵法》有指：「知兵之將，民之司命，國家安危之主也。」由於可見，一個領導要能夠透徹認識下屬，才是一個出色的領導。