讓團隊建立斯巴達克方陣

斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛牆，一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要佔據有利地形(即國際環境)，就能達到「一夫當關，萬夫莫敵」的效果。打造斯巴達克方陣，就要一層一層落實，激勵和帶動員工執行聯想集團的戰略，先局部帶動，再整體聯動。人的帶動就是務實一層撒一層土，務實了再撒一層。

打造斯巴達克方陣，除了內部帶動之外，還可以引入「空降兵」，以增強進攻能力。不過，「空降兵」需要進行必要的文化磨合。空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景。沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現願景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

烏龜學習思想

企業的學習，就是團隊的學習，團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識，掌握經濟發展和管理規律，以實現自我超越，在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因，巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學習，培養兔子的基因；二是利用賽跑的環境，比如在沼澤地裡賽跑，才能獲勝。

一流的人才都是善於總結的。企業裡的人才要注意學習、善於總結，企業團隊持續創新性學習，才能令競爭對手膽寒。戰略型人才的養成，先要「縫鞋墊」做好基礎工作，再做「西裝」走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後才是做西裝，不能揠苗助長，操之過急。