不少企業都存在著管理錯位元的情況：高層做著中層的事，中層做著基層的事，基層在幹員工的事，而員工們，則在討論八卦時事。其實，這其實是一種「管理錯位」。管理者沒有做好本職的事情，永遠在替下屬「背猴子」，結果業績沒做出來，自己倒先累死了。 管理錯位的幾種表現 在企業裡，如果管理者沒做好角色定位，搞錯了自身的職責，就會出現「管理錯位」的現象。一般來說，「管理錯位」會有兩種表現： 第一種，降級使用。即是在其位，不謀其政，總是在替下屬幹活。 舉個例子，集團高管管理著好幾個職能部門，決定企業該做甚麼事，不做甚麼事，以及往哪個方向做。 可是，如果他模糊了定位，去做職能部門的事，下面的人就會像無頭蒼蠅，四處亂撞。部門間也會各自為政，無法利出一孔。 再比如，有些基層管理者是因為業績突出而被提拔上來的，他不會管人，更擅長做事。 很多時候，員工做不好事情，他就自己上，包攬了員工的活，結果他像個「保姆」累死累活，員工卻無所事事。 作為管理者，最重要的就是你的時間，你用掉了大量的時間在做下屬的工作，卻沒有用來做本職的工作，這就是在降級使用。 第二種，則是越位管理。說穿了，盲

一提到情緒管理，很多人第一反應就是忍耐。可是，當情緒被壓得越深，往往就會反彈得越狠。一個人如果總想著「情緒穩定」，很容易陷入壓抑和偽裝；但如果追求的是「情緒自由」，你就能在各種情緒來臨時，都自在地和它們相處。你可以生氣，可以悲傷，可以焦慮，但不讓它們綁架你的行動，這就是情緒自由，是真正成熟的情緒管理。   每一種情緒都應當被接納 工作和生活中，你肯定有過無數這樣的時刻：被上司一句「你考慮不周」，氣得整晚失眠；很多人事後都會責怪自己：「我怎麼情緒化了？」、「我應該控制住的。」但你要知道，情緒本身沒有錯。就像佛洛德所說：「未被表達的情緒永遠不會消失，它們只是被活埋了，有朝一日會以更醜惡的方式爆發出來。」   憤怒、恐懼、焦慮、嫉妒……這些情緒從來都不是壞東西。它們像信號燈，提醒你哪裡出了問題。憤怒，可能在提醒你邊界被侵犯；焦慮，可能在提醒你缺乏安全感；悲傷，可能在提醒你需要被理解。忽視情緒，遠比直面情緒本身要痛苦和可怕得多。   真正的自由，從接納情緒開始。   當你允許自己有各種感受時，你就不會再因為「我怎麼不夠穩定」而苛責自己。   何做到情緒自

成功的定義往往就是「複製」。從古至今，大家都在提倡創新，不論是過去的互聯網技術，還是現在的AI技術。的確，科技創新確實能對社會產生重大價值，也能帶來巨大財富。不過，創新可不是那麼容易的，它需要大量的資金和人力投入。   想想看，普通人想要快速創業致富，哪有那麼多資源呢？誰敢冒險創新？那通常是那些已經在行業內有所成就，手裡有點資金、人力，而且不怕失敗的龍頭企業。相反，普通人要是貿然創新，可能就走上絕路了。畢竟，資金不充足，一旦虧損，就可能一敗塗地。   普通人若想創業賺錢，最好還是少走彎路。少走彎路就是少損失，少損失才能保證資金不流失，才能生存下去，保留賺錢的可能。因此，初期，普通人賺錢的捷徑就是找到市場上已經成功的模式，快速去複製和模仿。   畢竟，市場和用戶已經給了我們答案，有人能從中獲利，說明這條路是可行的。跟著成功的模式走，自然能避開不少坑。

在現實生活中，你周圍的人會影響你的命運。你跟什麼人交往，多少會受他們的影響。 如果你覺得現在的朋友圈子很糟糕，整天不是喝酒打牌就是唱歌閒聊，那麼最好的辦法就是獨處，遠離這些消耗你的事。利用現有條件，靜下心來提升自己的一項技能，嘗試從其他途徑尋找突破，即使要忍受孤獨，用無數個無聊的夜晚換來一項特長，也比每天過著平淡的生活強。 這個世界上，能賺到錢的人不多，能遇到能改變命運的貴人更少，大多數人都在互相消耗，浪費時光。 如果你想與眾不同，想換一個朋友圈，首先得把自己的「一畝三分地」耕耘好，做好別人不願意做或做不好的事情，這樣機會和貴人自然會被吸引過來。 遇到貴人的前提是，你自己得有價值，或者在某一方面有獨特的價值。 貴人不是不求回報的，他們也會看你能否成事，能否給他們帶來回報，才能考慮合作。 所謂的向上社交，其實就是和更優秀的自己交流，與自己達成成長的協定。 你若願意努力變強，勤奮前行，好運和貴人自然會在路上等待你。 當你尋找貴人時，貴人也在觀察你，看你是否值得培養，是否能帶來收益。 所以，每個白手起家的人都會經歷一個階段，那就是先展現自己的獨特價值。

成功的人，通常持有一種獨特的視角去面對生活和事業，他們往往以一種輕鬆自如的「玩家心態」去成就自己的事業。   這種「玩」並非指縱欲和一味享樂，而是指一種「玩」的心態，一種「自然而然」的生活態度。   所謂「自然而然」，便是順應「道」、借「勢」、走「點」。簡單來說，「拼命」工作的心態是一種「妄求」，試圖強行改變現狀，但往往事與願違。當我們以一種「玩」的心態去工作，便是順應了自己的勢，順應了自己的本性，因此，成功便會水到渠成。   心狠才能站得穩 眾多企業家紛紛宣導狼性文化，強調個體必須對自己嚴苛，具備強烈的競爭意識和拼搏精神。現實往往是殘酷的，許多人在創業的道路上，經歷了艱辛與困苦，最終卻因無法持續而黯然退場。這並非意味著吃苦耐勞的品質有何過錯，而是在這個反人性的創業之路上，絕大多數人終究難以堅持到最後。   回首往昔，我們不難發現，那些在學校裡被譽為學霸的孩子，並非是那些埋頭苦讀、日夜奮戰的書呆子，而是那些對知識充滿渴望，將學習視為一種樂趣的人。   在互聯網時代，那些擅長創作段子、善於抓住機遇的人，往往能夠憑藉自己的才華，吸引龐大的流量，從而賺

俗話說，天下本無事，庸人自擾之。 其實，一個人最大的愚蠢只有兩個字：自困。 自己把自己困住了，自己把自己消耗了，但自己又在其中執迷不悟。 最終，困境多了，自己每天就繞著轉，啥正事沒做，倒是做了一大堆閒事、破事。 所以，多數人這一生，絕大多數的困境，都不是外界所設，而是心中所築。 然後，明明在那自困，給自己畫地為牢了，還抱怨天地太窄，壞人太多。 困於過往，錯失當下 人總是容易背著過去的包袱趕路。然後，為打翻的牛奶哭泣不停，為說錯的話懊悔不已。但到頭來，結果腳下的路，一步也沒走好。 司馬遷遭受宮刑，這本是一個人最大的恥辱，甚至足以讓人一輩子沉淪了。可他並沒有徹底放棄自己，而是毅然決然地活出自己的強者姿態。他說：「人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛。」後來，他把自己全部的精力用來撰寫《史記》，最終也真的成就了「史家之絕唱」。 可以說，正是因為司馬遷他自己並沒有被困在過去的傷痛裡，所以才能憑藉著個人的韌性在絕境中開闢了通天大道。 作家林清玄說：「當我們活在當下的那一刻，才能斬斷過去的憂愁和未來的恐懼。」 人最大的清醒，活在當下，斬斷錯誤的過去，丟掉內心的

亞太文化創意產業總會（APCIA）今日宣佈，其第六屆理事會正式就職。創會會長蔡漢成教授MH 在理事會一致推舉下，出任新一屆會長，標誌著這個紮根香港的業界組織將在其創始人的帶領下開啟新的發展篇章。   在傳承中開拓創新 亞太文化創意產業總會成立於2015年，是以香港為基礎的業界非營利組織。總會旨在團結從業者，推廣文創產業發展，構建關懷互助的商業平臺，並專注于推動「文化、創意、產業、專業」四大範疇的專案工作。蔡漢成教授此次重任會長一職，提出了以「傳承創新」為核心的施政綱領。新一屆理事會將致力於在堅守創會宗旨的基礎上，為亞太文創產業注入新活力。他指出，理事會承諾將持續深化總會「文、創、產、專」四大核心領域的工作，鞏固其作為亞太區重要文創交流平臺的角色。   蔡漢成教授提出了以「傳承創新」為核心的施政綱領。   展望未來，他寄望會務的工作將重點聚焦于整合文化藝術、智慧財產權保護與科技創新三大方面，通過跨界協作，開拓產業發展新格局。同時，他亦會將會務以「提升會員價值」為目標，通過精准商機對接、資源分享及行業倡議，強化會員身份的實用性與影響力。  ...

每段路都是一種領悟 人的一生，注定要經歷很多。一段路上，朗朗的笑聲；一段路上，委屈的淚水；一段路上，懵懂的堅持；一段路上，茫然的取捨;一段路上，成功的自信；一段路上，失敗的警醒。每一段經歷注定珍貴，它必將令你憶起智慧，生命的豐盈在於心的慈悲，生活的美好緣於一顆平常心。不必雕...

古希臘哲學家蘇格拉底曾對學生們說「今天做一個簡單容易的事，每個人把胳膊儘量往前甩，然後再儘量往後甩」，說完蘇格拉底師範了一遍「從今天開始，每天300下，大家可以做到嗎？」   學生們都笑了。這麼簡單的事，有甚麼做不到的？過了一個月，蘇格拉底問學生們：「每天甩手300下哪個同...

兩個探險者迷失在茫茫的大戈壁灘上，他們因長時間缺水，嘴唇裂開了一道道的血口，如果繼續下去，兩個人只能活活渴死！一個年長一些的探險者從同伴手中拿過空水壺，鄭重地說：「我去找水，你在這裡等著我吧！」接著，他又從行囊中拿出一隻手槍遞給同伴說：「這裡有6顆子彈，每隔一個時辰你就放一...