經營事業總有高低，但大家有否發現，有些人明明條件一般，卻總能一步步走出低谷？而有些人明明機會擺在眼前，卻總是錯失良機？其實，真正決定一個人能否翻身的，並不是他現在有多窮，而是他是否具備一些關鍵特質。 跌倒後 是抱怨還是爬起來 真正能翻身的人，往往在失敗後選擇冷靜複盤，而不是一味抱怨。他們明白，抱怨解決不了問題，只會消耗自己的精力和信心。 比如，一個人曾因投資失敗欠下一筆債務。他沒有陷入自責或怨天尤人，而是每天花半小時分析哪裡出了問題，然後開始學習理財知識。半年後，他不僅還清了債務，還找到了一份更穩定的工作。他的成功，源於他面對失敗時的冷靜與行動力。 很多人遇到低谷時都會認為，失敗是命運的安排，而不是自身的問題。其實，每一次失敗都是成長的機會，關鍵在於你如何應對。 在工作外是hea過 還是在充實自己 很多人覺得，只有在工作的時候才需要努力，但真正的翻身者，往往會在閒置時間默默積累。他們知道，能力才是翻身的底氣，而不是運氣。 比如，一個朋友平時工作很忙，但他每天堅持抽出一小時學習新技能，記錄工作中的經驗教訓。三年後，他從一個普通員

當上司讓你安排同級同事的工作，你既沒有正式授權，又得完成任務，同事還不配合，這簡直就是職場版的「不可能任務」。表面上是簡單的工作安排，實則暗含多重職場規則。面對這種情況，我們該如何應對？這背後的權力邏輯和生存智慧，值得每一位職場人深思。 讓你做個傳話筒 有時候，上司隨口的一句話，未必是深思熟慮的授權。他們可能只是希望你幫忙傳達資訊，而你卻誤以為自己被賦予了管理同級同事的權力。 這種情況下，太過較真反而會破壞同事關係。管理學教授Henry Mintzberg在《管理工作的本質》中指出，管理者大約有40%的溝通時間花在傳遞資訊上。上司的許多話並非都是正式指令，識別這一點至關重要。 對你管理能力的試探 上司有時會故意讓你在同級中協調工作，觀察你能否在非正式權力下推動任務。這種試探不是為了讓你難堪，而是在考察你的上司潛力。職場中，同級別間往往存在隱性的主導關係，有人天然成為引領者，有人則是追隨者。上司通過這種方式，能看出誰具備隱性上司力。 社會認同理論指出，人們會自然形成群體內的地位差異。即使沒有正式頭銜，某些人也會通過能力、性格、資源等

在大眾的認知中，「偷懶」往往被貼上消極、懶散的標籤。但你有聽過撒哈拉沙漠裡的沙鼠嗎？ 一到旱季，它們就忙著儲備草根，好像生怕不夠用似的。從早到晚，嘴裡都是草根，不停歇地搬運，等存夠了，它們還是不放心，繼續往洞裡運。這種感覺就像是它們不幹活就怕日子過不下去，但事實是，它們其實不必那麼辛苦，而研究也表明，這種擔心只是沙鼠的本能反應。 我們人類不也這樣嗎？總害怕停下來，萬一耽誤了什麼呢。其實，有時候埋頭苦幹，工作效率並不代表一定會高。心理學家研究更發現，適當的休息能讓工作更高效。就像那位數學家潘嘉賚，解不開的難題在散步時突然有了答案。 人生要懂得適度放鬆，別把自己繃得太緊。有時候，聽聽音樂、讀讀書，或者就在陽光下的午後打個盹，也是不錯的休息方式。 事實上，「偷懶」的本質並非簡單地放棄努力，而是巧妙地運用二八法則：以20%的精力撬動80%的成果。那麼，節省下來的時間和精力將如何被利用呢？答案顯而易見：投身于那些真正能創造財富的領域。 那些懂得「偷懶」智慧的職場人士，他們不會滿足于僅僅成為職場中的「螺絲釘」，而是懂得如何將自身的經驗和技

人與人之間的交往，不像買賣那樣能明碼標價。有時候，那些在你看來沒甚麼價值的人，因為他們的真誠和努力，反而能贏得別人的喜歡。你能不能成為別人眼中的千里馬，或者別人能不能成為你的伯樂，關鍵在於你能給別人帶來甚麼。但這種價值有時候並不容易衡量。 有時候，真誠比價值更重要。別人覺得你可靠，覺得可以信賴，你可能會因此得到機會，甚至是不期而至的好運。 如果要總結一下，能吸引到貴人的人，主要有兩點：一是人品要好，二是要有積極向上的態度。懶人和壞人很難得到別人的認可，因為他們要麼不願意付出，要麼總是想著怎麼佔便宜，這樣的人很難有所成就。所以說，遇到貴人並不難，也不需要特意去求。很多時候，你只是在朝著自己的目標努力，默默付出，別人看到了你的潛力，自然會給你提供幫助。你得到別人的幫助，也要懂得回報，這樣你的人緣才會越來越好。 面對貴人只需沉澱 如果你覺得現在的朋友圈子很糟糕，整天不是喝酒打牌就是唱歌閒聊，那麼最好的辦法就是獨處，遠離這些消耗你的事。利用現有條件，靜下心來提升自己的一項技能，嘗試從其他途徑尋找突破，即使要忍受孤獨，用無數個無聊的夜晚換來一項

當你走上管理崗位，對下屬做負面回饋是至關重要的。通過負面回饋，你能夠讓員工清楚認識到自己在工作中存在的問題，幫助他們改正，以便完成團隊目標。那麼，如何正確地提出批評？ 不要情緒化 很多管理者發現員工做錯事，會壓不住怒火，控制不住情緒。一些脾氣不好的管理者甚至當眾大發雷霆，痛駡員工一頓，以為這樣可以促使員工糾正錯誤，但結果往往適得其反。 因為批評對任何一個人來說，都是一件令人不愉快的事情。英國行為學家曾指出，當遭受批評時，下屬往往只記住開頭的一些話，其餘就不聽了，因為他們在忙於思索論據來反駁開頭的批評。 其實，批評不可怕，避免員工情緒反彈的重點不在於我們批評的內容，而在於批評的方式。 那麼，甚麼是正確的方式？當員工表現不佳時，你先把事實講清楚，例如：「今天上班，你為甚麼遲到了半個小時呢？」而不是說：「你到底在搞甚麼？怎麼上班遲到了？」前者是就事論事，而後者是情緒化的表達。因此，你一定要儘量避免使用帶有明顯主觀色彩的詞彙，例如，避免使用類似「你總是」「你從不」的字眼。要知道，無論何種事實，一旦帶上了這類詞彙，都會變成你的主觀感受，從而

由亞太文化創意產業總會（APCIA）主辦的「第十屆香港文化創意產業大獎 2026」頒獎典禮 暨 亞太文化創意產業論壇，已於亞洲國際博覽館隆重舉行。今屆大獎適逢 APCIA 成立十一週年，他們更首度於香港文博會主會場舉行頒獎禮，共同見證香港文化創意產業的輝煌成就與無限潛力。在經過專業評審團嚴格甄選，最終從設計、藝術、商業及學術等領域選出十位傑出獲獎者（獲獎名單見附件）。他們不僅展現了卓越的創意與市場策略，更在品牌故事性、社會責任及業界認受性上樹立典範。今屆大獎獲得超過40個支持機構鼎力襄助，涵蓋政府公共機構、業界組織、商業公司及慈善團體，陣容龐大，彰顯跨界別協同力量，共同促進香港文創生態蓬勃發展。 一眾主禮及10位獲獎者合照。 大會主席及名譽會鄺志文教授在致辭時指出，是看到今屆獲獎者涵蓋了不同範疇及年齡層，見證了文化產業的多元性。「今屆的獲獎者之中，有紮根香港數十年，資歷豐富的優秀企業家、藝術家和設計教育家外，還有年輕的，充滿生命力充滿幹勁的企業家和藝術從業者，這裡體現了香港文化創意產業的薪火相傳，生生不息！」他更表示，在國家「十五五規劃」對文創產

人生中一個重要的課題就是學會管理風險，我們無法賺到超出自己認知範圍的錢，都在努力突破自己的舒適區，一步步向上攀登。強大氣場源於對經驗的積累、對挫折的適應、對未知領域的敬畏。 強者知道甚麼該做，甚麼不該做，他們不盲目自大，只是腳踏實地，不急於求成，這種願意放慢腳步的勇氣，恰恰體現了內心的堅定和自信。 相比之下，那些遇到事情就慌亂的人，其實並沒有真正掌握自己人生的方向，即使生活表面平靜，對他們來說也可能是一團糟。 很多時候，你得承認，人到中年最珍貴的是內心的平靜。只有當你享受這份寧靜帶來的秩序感，對未知事物有深入的分析能力，才不會害怕生活中突如其來的變故。 世界的真相，只在少數人手裡 就像資源總是流向少數人那樣，真正有價值的見解往往與大眾想法相反。 比如，在底層環境中，人們更傾向於拉關係、八卦閒聊，卻很少談論認知和賺錢，對改善經濟狀況不感興趣。如果你在這樣的環境中保持積極，時間久了也容易感到精神疲憊。所以，儘早離開這樣的環境，去到大城市或省會，總比在老家平淡度過一生要好。 強者通常獨來獨往，他們有深入的思考，能從經驗和知識中塑造出獨特的價值觀，這樣的

很多人誤解了，總覺得「富人的每一分錢都來自窮人」。但你想過沒有，一個窮人怎麼從富人那裡賺到錢呢？ 事實上，窮人和富人的交易更多是情緒和體力勞動，而富人和富人的交易則是產品、服務和金錢。 比如說，一個超級網紅製作的內容，會被推送給對內容感興趣的人群，這些人群是通過大資料篩選出來的潛在消費者。網紅通過銷售產品、直播帶貨等方式確定真正的付費使用者，同時大資料也在背後分析，為網紅提供購買者的標籤。這樣，網紅製作的內容和產品都是針對這些付費用戶的，滿足他們的需求，讓他們喜歡。 至於那些不付費的觀眾，他們不過是大資料中的一些遺漏，從內容中得到的是情緒價值，比如點贊、收藏、評論。真正能賺錢的是有錢人，是那些願意付費的人。我們在推出產品或服務時，其實是在向那些潛在的有錢人推銷。 你必須要學會篩選客戶，勇敢放棄那些不付費的人。因為這些人即使願意免費追隨你，也可能在你身上發洩情緒，批評你，白嫖你，甚至詆毀你。 沒有付費能力，也就意味著他們不瞭解你的產品，這給了他們無限想像的空間，好壞全看他們自己的看法和價值觀。「真正希望你變有錢的不是窮人」，這句話所蘊含的哲理，並非