別用「假勤力」麻痹自己 你是否也常常加班至深夜，感覺自己無比「努力」？然而，這種忙碌很可能只是一種自我感動。真正的努力，核心在於「做正確的事」，而非「把錯誤的事做得很辛苦」。那些真正有所成就的人，往往不是最忙碌的，而是最擅長選擇正確賽道、抓住核心關鍵的人。若方向錯誤，再多的汗水也只是在原地畫圈，最終陷入「越忙越窮」的怪圈。   打破「他人目光」的牢籠 你是否曾因為害怕別人的非議而放棄嘗試？想做副業，擔心被說「不務正業」；想換工作，害怕被貼上「不穩定」的標籤。當我們過於在意他人的看法，就等於將人生的方向盤交給了別人。成熟的人早已明白：無論你多麼優秀，總有人看你不順眼；即便你平凡普通，也依然會有人欣賞你。少聽那些無關緊要的閒言碎語，多關注自己想要達成的目標。人生終究是為自己而活。   投資自己 我們常常在娛樂消費上毫不吝嗇，卻對投資自己猶豫不決——覺得課程太貴、健身太累、學習沒時間。然而，你的金錢和時間流向哪裡，你的人生就會走向哪裡。指望不付出任何自我提升的成本，就能獲得命運的饋贈，這無異于天方夜譚。智慧的人，都懂得將資源投入到能讓自己增值的地方：學

不少企業當工作進展不順利時，通常會有一種想法：「這人不行，要換掉！反正外面有的是人。」產品賣不出去，換人。業績不達標，換人。工作銜接出問題，換人。但其實，「人不行，就換掉」，恰恰是一家公司最昂貴的想法。 因為無論是主動辭退一個你認為不合適的員工，還是放任一個想走的員工離職，這種隨時可以替換的心態，其背後都在為三筆看不見的隱性成本買單。 最直接的財務成本 很多人可能只看到了員工的工資支出，但實際成本遠不止這些。《財富》雜誌曾經做過一項調查：解雇一個員工的成本，相當於其年薪的 1.5-2 倍，包括招聘、培訓、離職補償和崗位空缺期的損失。 而如果換掉的是中高層的管理人員，則代價更高，企業會付出其薪資成本的十幾倍。所以，每一次換人都不是零成本替換。都意味著招聘、培訓以及所有這些配套的投入需要完全重來一遍。 對團隊士氣的破壞 當你頻繁換人時，留下的員工會怎麼想？他們不會覺得公司咋「蒸蒸日上」，只會覺得：「這間公司太沒有安全感了，下一個會不會就是我？」 當這種不安全感在組織中蔓延，所有人都不敢做長期投入，不敢創新，不敢擔責，大家想的不再是「如何把公司做得更好

不少創業者滿懷激情進入賽道，最終卻頭耷耷退場，其實，並非生意本身不好，而是從一開始就問錯了問題。如果你真想創業，請先回答下面這三個問題。   我輸得起嗎？ 甚麼叫「輸得起」？這不是指你銀行裡有多少存款，而是指萬一失敗了，你是否還有能力、有資本重新站起來。   第一，財務上輸得起嗎？ 創業失敗後，你和你家人的基本生活能維持嗎？生活品質會斷崖式下跌嗎？孩子的教育會因此受到嚴重影響嗎？如果答案是「會」，那麼請三思。巴菲特有句名言：「投資的第一條原則是不要虧錢，第二條原則是記住第一條。」同理，創業首先要確保自己「活著」，才有機會談未來。   第二，時間上輸得起嗎？ 你還年輕嗎？失敗了還有時間和精力重頭再來嗎？25歲創業失敗，你還有幾十年可以翻盤。45歲創業失敗，你的人生容錯率可能就低得多。時間是世界上最公平也最無情的資源，錢沒了可以再賺，時間流逝了，就再也追不回來。   第三，心理上輸得起嗎？ 失敗後，你會因此一蹶不振嗎？會陷入長期的自我懷疑甚至抑鬱嗎？有些人，一次重大的挫折就足以擊垮其全部信念。如果你有一顆「玻璃心」，那麼創業這場九死一生的遊戲，或許並

下屬的失敗，在不同心智模式的管理者眼中，往往有著截然不同的價值與意義。事實上， 如何看待下屬的「失敗」，往往檢驗了管理者的成熟度。   把失敗當成損失 這類管理者會把下屬的失敗直接等同於資源損耗、目標偏離與個人權威的挑戰。他們認為，下屬的失敗是「錯誤」，將結果等同於「能力」，陷入「唯結果論」 的認知誤區。   他們面對下屬的失敗時，第一反應往往是憤怒和指責。他們將焦點集中在責任清算上，急於通過懲罰「責任人」來劃清界限。但這麼做，就很容易在團隊中催生一種「避責文化」。員工因恐懼懲罰而不敢嘗試、不敢創新，甚至隱瞞問題，最終導致組織活力喪失。    「懲罰失敗的後果是，沒人會勇於嘗試。」只知道懲罰失敗的管理者，更像一個監工，是帶不出一支好團隊的。   把失敗當成學費 處在這個階段的管理者，包容心更強，會將下屬的失敗看作成長必經的「學費」。他們明白，人才是從經驗中歷練出來的，所以，面對下屬失敗時，他們能克制情緒衝動，將注意力從「追責 轉向「複盤」，説明下屬規避重複錯誤，讓失敗成為能力提升的階梯。   但他們的焦點，仍然放在糾正下屬的錯誤上，向外歸因，而不

問題是永遠解決不完的，但你的時間和精力卻是有限的。當你將所有資源都投入解決問題時，你人生的天花板就已經清晰可見。有時候，與其在原地反復解決問題，不如向前邁幾步，或許會發現全新的天地。   高手與普通人生活在兩個不同的維度。普通人活在問題維度，眼中是一個個需要拔除的釘子，他們比拼的是誰的工具更好、力氣更大。而高手活在目標維度，眼中是遠方要抵達的山峰。他們會思考：為了到達那裡，是應該費力拔掉沿途所有釘子，還是應該直接造一輛車開過去？   同樣面對問題，有些人選擇在原地處理完所有障礙後才前進，而高手往往一邊前進一邊解決問題，走著走著，答案自然清晰起來。   停止解題，開始播種 道理我們都懂，但一遇到事情，還是忍不住想去解決。別急，這是人性使然。我們不需要成為聖人，只需要掌握一套簡單的方法，把自己從解題的慣性中拉出來。   面對問題，先踩刹車 當一個問題冒出來讓你心慌、想立刻處理時，在腦海中大喊一聲「停！」然後問自己：這件事放一放會怎樣？   你多半會發現，其實不會怎樣。大多數讓你焦慮的「急事」放上24小時，要麼自動消失了，要麼你會發現它根本沒那麼重要。

人生活得就是一種心態，不管遇到甚麼事情，都要穩住自己，調整好心態，保持好穩定的情緒，做好自己該做的，不要因為一點不順就對別人發脾氣，別人不欠你的。不要因為一點挫折就導致自己一蹶不振。人生從來不缺風雨，不管風雨多大，當你能夠穩住自己，你就贏了。   穩住自己 不內耗 不管發生多大的難事，我們一切都要向前看，都要保持積極樂觀的心態去面對。   當你生意不順，欠債了，還是失敗了，你都沒有自暴自棄，而是堅強面對，那麼你要相信，日子一定會好起來的。有些人是因為生意接二連三失敗了，有些人是因為家庭太困難了，有些人是因為處在了人生最低谷處，想要挑戰自己的潛力，也是因為有這樣的機會去挑戰自己，還想著爭取贏得獎金貼補家裡，或是想要贏得流量讓自己有新的出路。   人生沒有過不去的坎，天無絕人之路，上天為你關閉一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。   所以，任何事情的發生，其實都是必然的，我們能做的就是穩住自己，不內耗，一切看開，學會與過去釋懷，不抱怨命運的曲折，那麼打不倒你的，註定會讓你變得更加強大。   穩住自己 過好自己 人這一生，會發生很多的事情，也有太多的事情

窮人談努力 窮人階層，有一個很明顯的特點——總是把「努力」二字放在嘴邊。在他們看來，只要自己努力了，未來就一定能取得成功。於是乎，窮人們都會盲目打工，盲目拼命，盲目過日子。他們覺得，每天苦巴巴的，就是努力。   這就導致，窮人們越努力，越貧窮。到頭來，別說苦盡甘來了，不繼續苦下去，就算不錯了。為甚麼窮人們所推崇的努力，會讓他們繼續貧窮、受苦？   因為努力的本質，就是一個奴，出兩份力。會幹活，卻沒有清醒、聰明的腦子，那不過是牛馬罷了。你看生產隊的牛馬，是不是天天都很努力幹活？他們的努力，只是吃苦的努力，而不是上升的努力。不爬上去，你天天吃苦，又有甚麼意義呢？   要知道，想吃苦，那你就有一輩子都吃不完的苦。   中產談內卷 中產，處於一個特別尷尬的位置——比上不足，比下有餘。跟精英、老闆階層相比，中產明顯還是差了一點。可跟窮人階層相比，中產明顯比他們高了一大截。   當窮人還在高喊努力的時候，中產已經可以做到錢生錢，甚至衣食無憂了。不過呢，處於中間位置的中產，是最有上進心，也是最想爬上去的。   這個時候，就會導致一定程度的內卷。這一點，看看大城

美國自我潛能開發諮詢師Joachim de Posada曾寫出一本《先別急著吃棉花糖》，提到科學家做的一個棉花糖實驗：他們選擇一群10歲的孩子，讓孩子們獨自待在不同的房間裡，然後給了孩子們每人一隻好吃又好看的棉花糖。同時告訴他們，如果能堅持在15分鐘內不吃這只棉花糖，那就可以另外再得到一隻。15分鐘過去後，科學家們看到，一些孩子做到了，一些孩子則已經吃掉了。20年後，當科學家們重新採訪當年的那些孩子時，他們發現，等待了15分鐘堅持沒吃棉花糖的孩子長大後都很成功，事業穩定，過上了中產階級的生活；而等不及15分鐘吃掉棉花糖的孩子，長大後事業都不穩定。 NBA波士頓塞爾特人球員LARRY BIRD，他一直保持著一個習慣，那就是比所有人都早好幾個小時到比賽場地， 為的是運著球慢慢在籃球場裡巡視，然後一路頭低低地往下看。檢查場地的每一吋，確認地板哪裡有缺陷，這樣一來，如果他的球隊只以一分領先或落後，而球正好在他手上時，他就可以完全控制不把球拍到有缺陷的地板上，因為那樣可能會讓球失誤亂彈。 「不恃一時之驟發，而恃長遠之維持」，決定未來是否成功的不是過去，而是